6S管理

5S/6S管理为什么提倡早会制
2017-6-7 15:10:19

早会制在很多企业推行的时候,多多少少都普遍丰存在以下的误区:谁有没有来,一看就知道,何必开早会呢?把指示传达到位就行了,何必开早会?听那么多与我无关的事,浪费时间在告示板上张贴就行了开早会的时间,可以多做好几个产品呢!  存在上述误区的根本原因,是因为没有认识到早会在现场管理中具有重要的位置,会是:人员点到地场所活动发表的场所作业指示的场所生产总结的场所唤起注意的场所培训教育的场所信息交流的场所

因为会在现场管理中占有重要的位置,所以即使占用了工作时间也要坚持实施。

所谓早会制,是指在早晨上班前约10分钟,召开全体生产作业人进行信息交流、工作安排和相互问候,以达到鼓舞士气的目的。

早会的重要性

5S管理之早会的重要性,主要表现在以下6个方面:

(1)有利于全体人员养成遵守规章制度的良好习惯;

(2)通过开展早会活动,能够培养体现员工文明的行为;

(3)事先进行工作安排,可有效提高工作布置效率;

(4)能够锻炼管理人员的表达、沟通能力,提高其管理水平;

(5)形成独特的班组文化,有利于团队文化建设。

早会的内容

(1)发号施令,召集生产作业人员;

(2)总结前一天的工作情况,指出优点和不足;

(3)检查员工出勤状况;

(4)传达当天的生产作业任务,以及上级的批示;

(5)进行安全生产,品质控制,安全作业;

5S/6S管理活动的实施还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S管理要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养同事之间信任的感情。