公司推行5S管理的六项基本工作_华天谋咨询公司

5S管理

公司推行5S管理的六项基本工作
2018-5-16 9:47:06

  公司利用全面推行5S管理工作的契机,通过树立行业样板企业的形象,把5S作为全面晋升企业管理水平、进步工作效率、进步员工素质的一项重要任务来抓,也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,达到:整顿:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成轨制,贯彻到底;素养:养成习惯,以人为本;安全:安全操纵,生命第一。为切实做好5S管理推行工作,使5S管理理念深入到每一位员工心中,公司重点抓好以下几个方面的工作:

  1、根据本公司实际情况制定了具有可操纵性的《5S管理实施办法》,保证5S管理有效推行、持续开展。

  2、为确保公司5S管理工作的常态化,使5S管理工作有效运行,为此公司专门成立了5S管理推行领导组织机构,由公司总经理担任推行委员会主任,公司主管副总经理担任推行委员会副主任,各部分负责人为推行委员会成员,主要职责是为5S管理推行工作提供领导、组织保障,保证推行过程的组织、培训、指导及技术推广等。

  3、根据公司5S管理工作推行方案,分阶段、有步骤、有计划地推进5S管理工作,并按期召开总结会议,对各部分5S宣传贯彻执行情况和检查评选结果及时进行公示,并通过工作例会、早会等形式进行点评,提出整改意见和建议,使5S管理工作真正成为进步和改善工作绩效、进步工作效率的有效载体。

  4、公司办公室积极做好推行过程中的宣传报道工作,营造实施5S管理工作良好的舆论氛围。

  5、着力做好办公室和出产现场的5S管理工作,并实行5S管理赏罚划定,营造人人介入、从我做起的5S管理工作氛围。

  6、为保证5S工作的持续健康运行,公司按5S管理的要素、目标和要求,制定了5S管理流动的监视、申诉轨制及赏罚办法,确保整改进度和推行效果。

  7、在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等形式进行宣传、报道,并在全公司召开了推行5S管理专项工作动员大会,全面部署5S推行的各项工作,为5S管理工作全面推行做好各项基础工作。

  8、加强5S管理工作的培训教育,要求各部分和各位员工加强对5S管理的学习和领会,更新观念,使每位员工真正熟悉公司推行5S的目的和意义。

  5S管理推进组织有两项重要功能:一是规划,包括5S目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项;二是达成共识,由各部门推选的核心推动成员,携带这些信息回部门推动。因此,组织成员要有足够的决心、毅力及推动力,才能够推动组织改善:而且,各部门一定要推选成员加入推进组织,这样才有办法彼此联系,让组织与各部门紧扣在一起。

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