目视管理的三个发展阶段_华天谋咨询公司

现场管理课堂

目视管理的三个发展阶段
2018-5-16 16:11:11

  目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,华天谋5S管理咨询专家表示,随着科技发展及社会生产水平的提高,先后出现了三种不同的生产方式:

  1、大批量的生产方式;

  2、多品种少量的生产方式;

  3、柔性生产方式。

  为了适应这些不同的生产方式,目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术,也出现了三个发展阶段的变化。

  第一个阶段:少品种大批量生产(做固定型自动化)

  它的特点是事后对策,异常、个别等两种不同的管理,还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种小品种大批量的生产,它的缺点是没有体系,事后再来总结,就事论事,一次性,所以它在手法上必须活用目视管理,甚至目视管理还要做到简单越好。

  第二个阶段:强调多品种而又少量(灵活型自动化)

  它有几个特点,系统化、重点化、全员参与,集中、物流、原价等三种不同的管理,它的缺点是比较复杂,所以数据也处理得比较慢,经必须靠人为的决策,这就是目视管理发展的第二个阶段。

  第三个阶段:变种变量(柔性自动化)

  它有几个特点,事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用,国际化大生产,但有几个缺点就是复杂化,它必须靠网络来支持和运用计算机。所以它的手法是比较复杂的,比方说五官要活用,就是说你不但要用眼睛去看,还要用你的触觉、嗅觉去做。