5S管理

企业对5S理解的五大误区
2018-6-14 11:41:29

  5S管理作为现代化先进的管理模式,被越来越多的企业广泛引用,但不是每家企业都做成功的,很多企业推行5S失败是因为对5S不太了解,对于这些企业他们往往都会存在对5S理解的几大误区。

  误区1:5S就是大扫除 “5S谁不会?不就是打扫卫生,大扫除嘛”,认识错误。众所周知5S已自成一体,已形成了一套严谨的理论体系。

  误区2:我们公司已经做过5S了 这是比较常见的一个认识误区。所谓做过了,大概有这样两种可能性:一种就是,说这话的人本身并不了解5S,认为5S只是阶段性的项目,做一次就可以一劳永逸了。另一种就是,曾经做过但是现在没有坚持,或者说没有做出效果,失败了。很明显,前者的认识是十分可悲的,因为他不会再次尝试5S了,通过持续推进5S活动得到的好处都将与其无缘。后者则可以肯定,5S活动都坚持不了,要尝试更高水平的改善活动,更是不可能成功的。

  误区3:5S活动看不到经济效益,很多公司老总会问,做5S到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利,5S没有做多久就期待得到经济效益,销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口:既然5S并不能带来什么经济效益,不参与也罢。事实上,5S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。5S活动对效益的贡献是一个长期的过程。

  误区4:5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维“最根本的一点就是员工做事不认真不到位。而5S就是根治这些顽症的良药。通过5S活动,建立标准化,规范行为,给员工不断灌输责任感和纪律性,人人都能自主管理,这样的企业想让它不成功都难。”处在脏乱环境中,人们就会被压抑,容易产生消极懒散的情绪,从而对生活和工作都采取无所谓的态度。而美好的东西可唤醒人对“美好”的追求,而人有了美好的追求,便会积极地工作、积极地生活,从而创造出美好的环境、美好的产品,这些美好的环境和美好的产品又可进一步强化人们创造美好的信心,如此循环往复,人的素养就会逐渐提升,而人的良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提,这便是环境与人的辩证关系。既然在美国有“一条蓝色连衣裙可以创造拯救一个小镇”的奇迹,那么我们就有理由相信,恰当地推行5S管理同样能使企业焕发青春和活力。

  误区5:我们的企业这么小,搞5S没什么用 就像盖房子需要坚实的地基一样,企业在规模小时做好5S同样重要,因为5S活动是现场管理最基础的项目,既然是基础就不能可有可无。在一个企业规模还小的时候,让每一个人养成良好的5S习惯,比等到企业大了、员工多了之后做这件事情容易得多。

  以上就是华天谋5S咨询专家介绍的“企业对5S理解的五大误区”,很多企业都会遇到这样的问题,当我们遇到的时候只有克服它,企业才能更进一步,不然5S推行是起不到效果的。

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