现场管理课堂

目视化管理应该如何实施?
2018-11-2 8:54:51

  目视化管理应该如何实施?华天谋5S咨询专家介绍,目视化管理以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能她将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“着得见的管理”。其基本内容包括;

  规章制度与工作标准的公开化

  凡是与现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等,都需要公布于众;与岗位工人直接有关的,应分别展示在岗位上,如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等,并要始终保持完整、出确和洁净。

  生产任务与完成情况的图表化

  凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众。计划指标要定期层层分解,落实到车间、班组和个人,并列表张贴在墙上;实际完成情况也要相应地按期公布,并用作图法,使大家着出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势,以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。

  与定置管理相结合,实现视觉显小信息的标准化

  在定置管理中,为了消除物品混放和误置,必须有完善而准确的信息显小,包括标志线、标志牌和标志色。因此,目视管理在这里便自然而然地与定置管理融为一体,按定置管理的要求,采用清晰的、标准化的信息显示符号,将各种区域、通道,各种辅助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)涂成标准颜色,不得任意涂抹。

  生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

  采用与现场工作状况相适应的、简便实用的信息传导信号,来有效地进行生产作业控制,使每个生产环节,每道工序能严格按照期量标准进行生产。例如,在后道工序因故停止生产,不需要前道工序供应在制品时,操作人员看到信号,能及时停止投入。

  各生产环节和工种之间的联络,也要设立方便实用的信息传导信号,以尽量减少工时损失,提高生产的连续性。例如,在机器设备上安装红灯,在流水线上配置工位故障显示屏,一旦发生停机,即可发出信号,巡回检修工看到后就会及时前来修理。

  生产作业控制除了期量控制外,还要有质量和成本控制,也要实行目视管理。例如,质量控制,在各质量管理点(控制),要有质量控制图,以便清楚地显示质量波动情况,及时发现异常,及时处理。车间要利用板报形式,将“不良品统计日报”公布于众,当天出现的废品要陈列在展示台上,由有关人员会诊分析,确定改进措施,防止再度发生。

  物品的码放和运送的数量标准化

  物品码放和运送实行标准化,可以充分发挥目视管理的长处。例如,各种物品实行“五五码放”,各类工位器具,包括箱、盒、盘、小车等,均应按规定的标准数量盛装,这样,操作、搬运和检验人员点数时既方便义准确。

  现场人员着装的统一化与实行挂牌制度

  现场人员的着装不仅起劳动保护的作用,在机器生产条件下,也是正规化、标准化的内容之一。它可以体现职工队伍的优良素养,显小企业内部不同单位、工种和职务之间的区别,因而还具有一定的心理作用,使员工产生归属感、荣誉感、责任心等,对于组织指挥生产,也可创造一定的方便条件。

  挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。按照企业内部各种检查评比制度,将那些与实现企业。钱略任务和目标有重要关系的考评项目的结果,以形象、直观的方式给单位挂牌,能够激励先进单位更上一层楼,鞭策后进单位奋起直追。个人佩戴标志,如胸章、胸标、臂章等,其作用同着装类似。另外,还可同考评相结合,给人以压力和动力,达到催人进取、推动工作的目的。

  色彩的标准化管理

  不同色彩有不同的物理指标,如波长、反射系数等。强光照射的设备,多涂成蓝灰色,是因为其反射系数适度,不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色,这既是传统习惯,也是因其穿透力强,信号鲜明的缘故。

  不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感等情感效应。例如,高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基调,可给人以清爽舒心之感;低温车间则相反,适宜用红、橙、黄等暖色,使人感觉温暖。从生理上看,长时间受一种或儿种杂乱的颜色刺激,会产生视觉疲劳,因此,就要讲究工人休息室的色彩。如纺织工人的休息室宜用暖色;冶炼工人的休息室宜用冷色。这样,有利于消除职业疲劳。

  目视化管理应该如何实施?以上就是华天谋5S咨询专家的相关介绍,色彩包含着丰富的内涵,现场中凡是需要用到色彩的,都应有标准化的要求。