6S管理

推行6S管理需要高层管理者的大力支持
2018-11-9 9:03:51

  6S管理可为企业中重要的现场管理工具,在企业中的作用可谓是举足轻重。 企业之所以内部推行6S管理,就是希望通过6S管理来为企业来都来实质性的改变,在我们企业的管理层中,高层一般都是决策者。

  在6S推行活动中,我们的高层管理者是否支持该活动,是决定推行该活动能否成功的关键因素之一。

  如果我们的高层管理人员没有充分的去认识6S活动的好处,只是凭着一时兴起而推行的话,那么,我们的6S管理活动很可能陷入自生自灭的境地,很难长久推行下去。

  美国某公司与东莞A清洁用品公司洽谈供应合作时,对A公司的生产管理提出了许多意见,如:机器设备不干净、仓库和车间的物品摆放杂乱无序等,要求A公司“实施6S管理活动”,并将其写入了合同条款。

  起初,此条款并未引起A公司刘总的重视,他甚至觉得美国公司有些小题大做。

  不久,美国公司派来了督导员Jacky先生,Jack通过调查取证后向A公司展示了调查结果:车间里满地都是垃圾和辅料、成品与半成品夹杂在一起……面对撤单危机,李总终于意识到了问题的严重性。

  为此,李总听取Jacky的建议,全力推行6S管理活动,要求公司上下积极参与到6S管理活动的推行工作中来。

  几个月后,公司的面貌焕然一新,不仅改善了车间和办公室环境,员工的精神面貌也发生了变化,需要的物品或者工具都可以快速找到,无论是成品,还是半成品,任何人都可以快速的知道它的状态。

  从这个案例我们可以看到:企业高层管理者的重视和支持是推行6S管理活动的动力之源。

  许多企业推行6S管理活动时,因高层管理人员不重视或支持不够,从而导致推行工作难以实施。

  在企业推行6S管理活动的最初阶段,内部一定会出现各种各样的抵触及借口:6S!这个我们都知道;6S,那是生产部门的事情;真的太忙了,根本没有时间搞;资料虽然杂乱,但我自己非常清楚哪个东西放在哪里……甚至,6S专员到车间点检6S管理活动推进情况时,却遭到车间经理的拒绝:“现在正是我们产品的旺季,生产都忙不过来,哪有时间搞6S!”,这种情况在企业中非常普遍,归根结底,主要是由于企业高层对6S专员的授权不够,以及相应的激励机制不明确造成的。

  推行6S管理活动一定会面对诸多的阻力和形形色色的问题,要消除这些阻力、解决这些问题,企业高层管理者的大力支持是成功推行6S管理活动的最佳动力。