产能管理

效率管理的成本标准
2014-4-17 14:07:47

在实际工作中,效率管理成本的标准的水准一般有以下四种:

1.实际平均水准

指组织过去时期实际成本数值的平均值,即组织历史上实际已经达到的成本平均水准。效率管理由于这种水准是组织过去已经达到过的水准,所以,作为成本的标准的依据,组织轻而易举地可以完成,就很难起到促进的作用。

2.历史最好水准

指组织过去时期实际数值中的最先进的数值,即组织历史上实际达到过的成本最先进的水准。这种水准反映了组织在生产经营条件最好时的成果,一般也不能作为成 本的标准的依据,因为这种水准只有组织少数职工或极少的条件能够达到,不能要求所有职工或所有条件普遍达到,否则的话,只凭主观愿望,不顾客观条件,也达 不到管理的目的。

3.理想水准

指组织不考虑任何不利因素,最充分地利用生产设备,效率管理采用最理想的劳动组织方法和经营管理方式,根据最好的物资供应条件所达到的水准。这种水准,组织在过去 可能还没有达到过,当然不能作为成本标准的依据,但可以作为组织今后成本的标准的努力方向。在今后成本管理工作中,应该积极采取措施,创造条件,争取逐渐 接近或达到这种水准。

4.平均先进水准

指介于组织过去时期实际平均数值和先进数值之间的一种水准。这种水准是根据过去时期的实际情况,结合各种主客观条件的分析,经过整理计算求得的。它既有群 众性,在正常条件下广大职工经过努力可以达到,又有进取性,考虑了计画期内采取技术组织措施和改进经营管理的因素。所以,成本的标准适合采用这种水准,这样可以发挥职工群众的积极性,促进生产发展,降低成本,使企业的经济效益不断提高。

文章由华天谋网站(效率管理 http://www.chinatpm.net/xlgl/index.html)整理发表。华天谋咨询公司:企业用得起的咨询顾问,手把手现场辅导——5S、IE、TPM、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果!!!详情请咨询:0755-36628833。