薪酬管理

如何发挥施工企业薪酬管理的激励作用
2015-1-23 15:34:40 互联网

  自古以来, 薪酬管理都是调节企业与员工关系的重要筹码,在企业里, 薪酬对于员工虽然不是唯一的激励手段,但却是管理者采用的最常见, 最有效的激励手段,尤其是对于施工企业而言,薪酬管理更是员工关注的重点, 因此, 加强对薪酬管理的研究对和谐施工企业员工关系, 促进企业长期健康的发展有重要的理论和现实意义。

  如何认识薪酬管理在施工企业中的激励作用

  据有关部门的统计, 员工在没有激励的情况下, 其自身潜力只能发挥20%- 30%,但如果有合理的激励制度的激励, 其潜力就可以发挥出来70%- 80%。因此,一定程度来说, 一个企业是否有合理的激励制度关系到企业的生存和发展。一般而言, 薪酬是企业对员工工作绩效最直接最有效的一种激励方式, 其一般分为工资、奖励和福利三部分。薪酬激励的本质在于通过一系列的薪酬制度的设计, 以员工为出发点,从而有效地调动员工的积极性达到组织目的的一种方式。

  当前施工企业薪酬管理的现状分析

  就当前企业的实践来说, 薪酬是一个可以满足多方需求的一个手段, 提高薪酬支付额一定程度上可以激励员工努力工作。但随着社会生活多元化,这种单一的激励方式也凸显出一些问题,主要表现在以下方面。

  1 、薪酬体系相对单一, 缺乏灵活性

  对施工企业而言, 许多施工企业要受到上级主管部门的工资政策和人事政策的影响和约束,因此, 在设计薪酬制度时, 往往无法参考同行业同地区的薪酬水平, 这样制定出来的薪酬政策就出现了严重的脱离市场的情况,使得薪酬对内不具有吸引力, 对外缺乏竞争力。加之很多施工企业在定岗定员的过程中并没有进行岗位分析, 这就使得薪酬在支付时缺乏公平和激励, 出现了员工关心薪酬差别的程度远远超过了关心薪酬水平, 许多员工在比较中失去了平衡感, 造成了严重的心理失衡。不利于员工的团结和合众力量的发挥, 影响着施工企业整体效益的获得。

  2 、薪酬管理缺乏公开性和透明性

  当前, 许多施工企业对于大干工程发放赶工将或是对已完工程项目部发放工程兑现奖金时,为了保护员工的自尊心,往往采取非公开的发放方式, 由项目经理以红包的方式单独发放给参建人员,其中每人发放的数额不等, 各自之间也互不清楚其他人员发放的数目有多少。岂不知这种表面上看似乎是维护了员工的自尊心, 实际上导致了团队成员之间的互相猜疑,反而不利于团队的团结稳定, 与此同时, 隐秘发放奖金或是采取红包发放的方式容易产生暗箱操作, 滋生腐败,使员工对薪酬制度极度的不信任, 严重影响着企业的凝聚力和团队合作力。

  3 、缺乏及时有效的薪酬沟通和反馈

  随着施工企业的改革和发展, 施工企业的人员队伍结构也发生了很大的变化,知识型、管理型、和技术型的员工所占比例越来越高, 这样员工对于施工企业的管理的参与度也在逐渐提高, 对其自身的权益维护也在增加, 这就客观上要求施工企业对薪酬制度和管理及时作出调整, 并对薪酬调整及时反馈, 但当前许多施工企业由于薪酬管理反馈渠道较为欠缺, 加之薪酬管理本就较为敏感, 许多企业未能及时作出薪酬策略改革的调整,也未能及时根据环境的变化进行沟通,使得薪酬制度未能最优化的发挥其激励作用。

  对优化施工企业薪酬激励作用的思考和建议

  近年来, 许多施工企业都认识到薪酬对于员工积极性的激励和员工与企业关系的改变有重要的作用, 但是凸显出来的问题也让许多施工企业头疼不已。笔者认为,要有效发挥薪酬管理的激励作用,必须从以下几方面下足功夫。

  1 、秉承公平公正的原则, 合理设计施工企业薪酬体系当前, 我国许多施工企业都处于微利经营的状况, 因此,施工企业的在制定自身企业的薪酬时,必须综合考虑当地和同行业的薪酬水平, 尽量的做到薪酬制度在内具有吸引力, 在外具有竞争力。一方面, 如果施工企业薪酬过低,势必在同行业间就失去了竞争力,那么一部分优秀人才和技术骨干就会跳槽到同行业的其他企业,这将会导致企业的人才大量外流。另一方面,在充分考虑到企业外部的竞争性的同时, 还需要考虑到企业内部的公平性,施工企业要做好岗位内部评价,并进行量化考核, 将考核结果与薪酬挂钩, 这样不仅可以增强施工企业薪酬制度的合理性和科学性, 更能增强企业内部员工的公平感。

  2 、建立企业薪酬制度和个人绩效统一的双关联制度众所周知, 薪酬既属于保健因素, 又属于激励因素。二者之间的转化是随着员工的需求满足的程度来定的。因此, 单纯的高薪酬并不能产生高激励。只有将薪酬与个人的绩效统一起来, 才能既能达到激励员工的目的,又能调动员工工作的积极性和主动性,这也是激励的正确导向作用。也只有这样的激励制度才能促进员工和企业的共同成长。随着施工企业知识型员工的增多, 更应该重视知识型员工的价值需求, 让其在实现个人价值的同时又能实现高薪酬,真正的实现双赢。

  3 、适时调整薪酬制度, 建立灵活的薪酬奖励方式

  对于施工企业而言, 每个项目面临的实际情况都不同。自然每个员工所变现出的工作状态和工作努力程度也不同。因此, 施工企业的薪酬制度要真正的起到激励员工的效果, 就必须随着环境的变化和施工项目的不同而调整薪酬制度, 让奖金真正的能达到肯定员工的劳动成果, 真正的激励施工企业的员工的目的。此外, 对于奖金的发放要采用公开化、透明化的方式,这种阳光化的透明程序会让员工更加的坚定努力的方向, 也会减消员工之间的疑虑, 让员工充分的感觉到企业的公平。由此可以看出,适时调整薪酬制度, 建立灵活的薪酬奖励方式有利于提高施工企业薪酬管理的效益, 同时也有利于管理者将正确的薪 酬理念传达给员工,从而让员工正确认识施工企业的薪酬管理体系,促成二者的协调可持续发展。

  综上所述, 我们可以看出, 薪酬管理对于施工企业员工的激励作用非常大, 要真正的让薪酬实现最优化的激励作用, 就必须完善制度本身,要秉承公平公正的原则,合理设计薪酬体系。此外,薪酬还应该跟个人绩效挂钩, 真正的实现个人价值的满足, 并在形式上能更加的公开化和透明化, 总之, 施工企业只有建立起科学合理的薪酬激励机制, 并正确运用激励的作用, 才能打造成一支高效稳定的队伍, 也才能不断增强施工企业的核心竞争力, 实现施工企业的健康可持续发展。