绩效KPI

石油企业绩效管理存在的问题
2015-6-10 10:28:30

  1.不够完善的绩效考核系统。有些石油企业虽然对人力资源管理与开发给予了高度重视,但是依旧没有改变其传统制度模式与思维方式的惯性,无法对人力资源管理制度进行彻底完善。在绩效考核指标体系中,有些比较重要的工作领域往往比较难量化,而相关管理人员却没有从实际出发来制定考核评价指标,相关标准也不够合理。因此,石油企业中的部分岗位缺乏合理的关键绩效考核指标,导致量化考核缺乏实际意义。

  2.员工没有明确的个人目标。石油企业的员工们不够重视绩效考核的指导工作与结果反馈,无法形成比较有效合理的沟通机制与顺畅的沟通渠道,导致绩效管理达不到反馈激励与控制的预期目标,无法获得提高绩效的理想效果。员工普遍认为绩效管理意识的淡薄是领导的职责,事不关己。然而,实际上,员工们会对企业总体战略目标的完成带来较大影响。

  3.对绩效管理认识不够准确。部分石油企业会认为绩效管理就是绩效考核,认为对绩效进行管理就是评定员工的工作态度与工作完成情况,无法对绩效管理进行良好的理解,无法做好绩效管理的每个步骤,导致石油企业的绩效管理无法促进企业与员工的绩效,也不能发挥其寻找问题、促进发展的作用,整个绩效考核体系都没有系统性,单纯考虑绩效考核,无法真正做好绩效管理工作。

  4.绩效管理的激励不足。在石油行业中,其工作标准是统一的,导致石油企业各个部门无法从自身实际情况出发来制定相应合理的薪酬体系,奖金制度也不科学,没有按照员工贡献大小来落实。因此,薪酬与考核结果之间发生脱节,导致绩效考核的激励作用与效果被弱化。