企业的资源优化配置_华天谋咨询公司

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企业的资源优化配置
2013-10-22 9:09:30

制造型企业的资源主要有土地与厂房、劳动力、资源、设备、技术、客户、信息和管理这个八个方面。作为企业的领导以及各个车间的负责人,都应该了解企业的这些资源状况。只有掌握清楚企业的资源情况才能在生产时进行合理有效的配置,因为优化的资源配置不仅可以节约公司的成本,节约资源,还能为企业带来产量和效益的提升。然而,怎么进行资源的优化配置,才是企业最为关心的重点。

 

第一,土地与厂房,这种资源的配置有一些窍门。例如厂房应该是什么样的?在现场管理中存在这样一个问题:一家企业在良性的发展过程中,空间的发展往往跟不上物料的发展。既然有这么一个前提,那么厂房的设置、现场的布局都应该进行周密思考。

第二,劳动力。人员的劳动效率、素质水平更是不可忽视的。人力是最大的资本,任何时候都不可忽视劳动力的价值。

第三,资金。对车间主任来说,可能涉及到的资金不多,同时也不可能给某些人调拨一些资金,他们没有这样的权力,但是车间主任也必须要掌握内部的成本核算方法,把内部的成本核算进一步降低到班组进行经济核算。千万不要认为车间主任只要管理好生产设备、生产工艺、人员就可以了,不需要懂得财务知识,这种观念一定要改变。

第四,设备。设备是企业生产的武器,不但要拥有而且要掌握操作方法。

第五,技术。技术也是生产的重要利器,要做到技术过硬、领先。

第六,客户。包括内部客户和外部客户。其实企业内部的上下游关系自然就形成了企业的内部客户关系,外部客户自然就是企业服务的对象。

第七,信息。首先是企业生产车间的最基本的信息,包括各个车间或者各个工序的生产物料使用情况,账本记录情况等;其次是生产信息,生产信息包括生产的产品种类,生产批量,生产效率等,这些都可以由现场的物流所反映出来的。只有通过分析各种与生产相关的信息才能了解车间的具体特征和情况,甚至于存在的问题。

第八,管理。管理是一个很泛的概念,在一个企业,大道公司的战略管理、人力资源管理、市场经营管理,小到一个车间的零部件生产管理,都是管理的范围所在。然而,就算是相同层面的管理,不同的公司有不同的管理方法,那么最后的效果也不尽相同。可见,管理在一定层面上也决定着企业的高度。