企业文化

电力企业管理现状
2015-1-23 15:48:41 互联网

  近年来,电力企业高度重视企业内部管理,通过逐步完善内部管理体系,强化内部管理机制,提高管理效率,有效降低企业经营风险,但总体而言,与国际化的现代企业相比我国电力企业仍有较大的差距与不足。

  1.管理体系建设滞后

  受传统管理理念的影响,我国大多数电力企业在管理体系建设方面仍比较薄弱,风险管理意识淡化。尤其是近年来,国家电力工业产业格局及管理方式接连进行深化改革,电力工业转型过程中,绝大多数的电力企业将内治管控体系建设集中于战略管理、投资管理、安全管理、资本运作等方面,而在企业日常生产经营管理、企业系统激励机制等方面的管理规范仍比较滞后,导致企业内部流程不畅,各环节之间容易发生脱节、时有推诿扯皮的现象发生;员工工作积极性不高、缺乏创新意识,一定程度上导致企业发展后劲不足、竞争力不强。

  2.机构设置不科学

  从公司治理的角度出发,企业治理结构的完善是通过设置一套多层权责分明、即互相协调又相互制衡的组织架构,规范公司法人治理结构,强化董事会、监事会、总经理三者各自的作用,而大多数电力企业均是实行的是上级部门直接任命企业经营班子、董事会与经营班子两者相合为一的体制,此种体制最大的弊端是董事会很大程度是企业内部人员管控的主体。与此同时,总经理承担着决策制定、执行、监督三位一体的责任,决策层与执行层的权责不明确、不清晰,不利于董事会及监事会监督职能的充分发挥,弱化了企业所有者、董事会、经营层三者之间的权利分配与制衡体系。

  3.员工整体素质不高

  员工综合素质参差不齐是现阶段我国电力企业存在的共性问题。“人是第一生产力”,当前电力企业中相当一部分员工缺乏专业技能、具体实践经验等;与此同时,结合近年来电力行业中查处的内外勾结盗电案件还可以看出部分一线的工作人员职业道德素质不高,管理人员缺乏一定的职业敏感性、职业洞察力、综合分析能力等,再者后续员工的培训与在职教育力度不足,导致员工业务技能不高、专业能力不强,无法满足现阶段企业发展要求。