企业文化

提升电力企业管理的对策
2015-1-23 15:50:16 互联网

  1.构建精细化管理体系,持续完善内控机制

  持续推进企业内部管理体系建设,完善企业内控机制是电力企业实现可持续发展的根本障,电力企业应进一步细化各职能部门管理主题,以企业经营管理工作开展的整体需要为核心,以不断提高企业内部管理机制和企业防控风险能力为出发点,构建和完善企业内部管理体系。综合考虑各主题风险发生的重要程度,结合优化内部流程、完善营销稽查管理、动态梳理高风险关口等来进一步调整与完善企业的管理体系。

  2.拓宽培训内容与方法。全力推进全业务、全方位开展人力资源培训

  人才培养与开发将是一项长期而又系统的工程,电力企业应结合工作实际,积极探索员工培养的有效方式,创办一系列独具特色的现场培训、技术比武、技能竞赛、内部经验交流等模式的培训,同时采取技术讲座、技术问答等方式,一方面有效解决工作中的难点与问题,另~ 方面提高员工分析与处理问题的能力。培训工作应立足岗位、改革创新,提高各专业领域员工的研究水平和持能,做好“传帮带”,营造“以老带新、以新促进、有效传承、互帮互学”的良好学习氛围,进而建成良好的专业人才梯队,提升电力企业专业技术竞争能力。

  3.构建科学规范的营销稽查体系

  一方面,建立健全在线信息化稽查系统的开发建设以及应用,这也是当前各大电力企业正在探索的课题之一,以加强营销业务过程管控、规范业务行为、提升营销基础工作质量、运营水平及服务能力为指导,整合电力营销资源,建立一套以营销数据为基础,以营销稽查工作为流程的在线信息化稽查系统,通过现场与系统相结合的方式进一步强化营销稽查工作,有效降低线损、窃电等现象,有效提升电力企业的经营效益。