班组建设

加强企业内部基础建设-班组管理
2015-6-25 10:19:06

  改革开放以来,企业普遍推行了承包责任制,企业内部的劳动、分配制度发生了很大变化。特别是我们二轻集体企业,由于班组取消了脱产半脱产人员,实行全员计件工资或超定额工资,班组长疲于应付完成自己的生产任务,班组的组织工作相对削弱,职工参加集体管理活动的兴趣降低,难以有效地开展各种有益活动。班组发生各种间题时,往往迫使企业领导要亲自处理。

  我们地区二轻局,针对这个普遍存在的问题,总结出了解决这一问题的有效办法。

  一、加强企业班组的组织建设,强化班组的管理职能班组长们谈到:现在实行的是计件工资制,班组各项工作都要我管,还要完成自己的生产任务,真是分身乏术。如何解决班组长管理和生产的矛盾,我们认为,一定要发挥班组群体的积极性,恢复工业学大庆时抓班组建设的好传统,建立兼职的“三大员”、“五大员”制度。挑选责任心强、素质较高、有生产实践经验的工人分别兼任,在班组长的领导下开展工作,做到事事有人管。这些管理员的产生可由班组长提名或民主选举,经车间批准。这样形成班组管理的核心和骨干力量,又增强工人参与管理的意识,使班组工作落到实处。

  二、解决好班组长和班组管理人员的工资报酬

  斑组的组织建设落实以后,还要合理地解决班组长、工管员的工资报酬,才能调动他们的生产和管理积极性。在不脱产前提下,解决的方式有:一是提高他们的计件工资单价含量;二是有岗位津贴,三是通过每月考核进行奖励。有的企业领导认为,提高这部分人员的工资补贴增加了企业的开支,这种认识是片面的。因为这部分工资补贴只占职工个人收人很少的一邓分,一般掌握在2一5%之间,但通过加强班组管理,在节能降耗、提高产品等级率、保证设备完好率等方面所带来的经济效益,那是无法估量的。

  三、制定和完善企业的各项奖罚制度

  纵观企业各种奖罚制度,其条例普遍存在奖的少,罚的多,职工反映:“现在厂里动不动就罚,自行车进车间罚、小孩进车间罚,就是没有奖,厂长想怎么样就怎么样。”罚多奖少,使工人心理承受不了,形成逆反状态,影响了工人的主动性和积极性。因此,在制定各种生产定额、指标和工作标准时,应该考虑干好干坏、贡献大小的报酬就是不一样,应有罚,也有奖,体现社会主义的分配原则。在一般情况下要坚持重奖轻罚,以激励为主,对班组建设工作贡献突出,可作为今后评先晋级的条件。这样,工人在日常工作中就有了奋斗目标,克服消极心态,而形成了争_h游、创先进、比贡献的良好局面。工人们心情舒畅,也为班组工作创造良好的环境。

  四、做好班组长及班组管理人员的教育培养工作

  现在企业中班组长及工管员的工学矛盾比较突出,除了鼓励学习技术和业务知识外,还应加强班组长和工管人员的教育工作,帮助他们学习掌握现代化班组管理知识,促进班组技术技能、工艺水平、产品质量不断提高,小改小革不断进行。同时,应舍得花钱组织有关人员外出有针对性地学习取经,提供他们学习先进的机会,开拓思路,是进班组工作。

  五、组织班组开展双文明建设竞赛

  班组双文明建设竞赛是促进班组建设的重要一环。染织厂制定了二十多条劳功竞赛奖励条例并认真贯彻落实,调动了班组工作的积极性。