班组建设

班组建设工作中如何建立标杆?
2018-11-8 9:12:35

  班组建设工作中如何建立标杆?建设好企业的班组,开展好班组建设工作,才能做好企业其他管理性工作。班组是企业的细胞,是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元,是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的前沿阵地,是企业管理的基础。物资供应公司开展标杆班组建设不但为公司其他班组建设树立了样板和旗帜,也是实现供应公司可持续发展的需要,更是做强做大物资供应公司的基础。下面,我就结合物资供应公司起重班的实际,谈一下在开展标杆班组建设中的思考。

  一、为何先在公司总库起重班开展标杆班组建设

  物资供应公司总库现有班组6个,起重班是重点工作班组之一。该班组共有员工14人,年龄最大的52岁,最小的36岁,文化程度最高的为大专,最低的是初中,班里有党员3名。工作中,不分你我,每人没有进行严格的工种界限,都是工作的多面手,每人都会驾驶运输车辆,会开吊车、叉车、铲车。日常工作中,该班组不但承担着集团公司各生产单位的物资配送任务和火工品的押运送货工作,还要利用现有设备和技术优势在为集团公司煤矿单位提供起吊设备服务的同时积极开展对外创收。因此,在起重班开展标杆班组建设,不但能为其他班组建设起到推动和促进作用,让公司的管理水平得以提升,而且也使公司对内对外的服务形象得以树立,帮助公司在竞争中赢得市场。

  二、开展标杆班组建设的目标

  如何在起重班开展标杆班组建设,以实现公司“保供增效”的物资供应经营工作目标,结合该班组的工作实际,我们将班组建设的目标定为:围绕安全管理、质量管理、文明作业、综合管理,以实现班组管理制度化、工作程序化、作业标准化、执行军事化的目标,进而把班组建设成为一支安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、工作服务优质、工作业绩优异的团队。目标的制定,使得我们在班组建设中有了努力的方向和工作的准则。员工在日常工作中就会对照工作目标和要求,发挥自己所长做好本职工作。

  三、结合实际,制定标杆班组创建方案

  产生了标杆班组建设的动义,并制定了标杆班组建设的目标,创建方案则是关键。方案的制定既要达到班组管理的目的,又要使员工在日常工作中便于操作。为此,我们标杆班组创建方案主要包括10个方面:

  1.班组管理目标

  要达到班组管理的目的,就要制定班组管理的目标。起重班是物资供应公司对外服务的窗口之一,又是安全管理的重点,为此,我们从三个方面制定起重班班组管理目标,这就是安全健康环境管理目标、工作质量管理目标、综合管理目标,从三个目标延伸到14个项目。将对班组安全作业环境和要求、工作质量要求、员工日常工作约束都作了明确规定。目标的制定使班组在日常学习、工作中按照目标规定进行自我管理、自我约束从而顺利的完成公司及总库下达的各项工作任务。

  2.班组规章

  没有规矩不成方圆。班组规章就是班组管理的条文和规定。我们从学习、工作、遵章守纪、参加各项活动等七个方面进行了规定。这七个方面,看似简单,但只有真正爱岗、爱企,才能做到、做好。

  3.班组安全职责

  安全是企业管理中的重中之重,我们都说安全是企业最大的效益。要说安全与工作的关系,应该说安全第一,质量第二,其次才是工作。如果我们现场管理责任落实不到位,安全生产上重视程度不够,思想上麻痹大意,制度和规定流于形式,操作规程执行不严格、不规范,就会造成安全事故的发生。因此,“安全”是标杆班组建设的关键,标杆班组建设如果没有“安全”的内容,谈标杆班组建设就是一句空话。从安全上树立标杆是减少人身伤亡和种类机械事故最切实、最有效的办法。我们在标杆建设中对班组的安全职责分班长安全职责和班员安全职责两个方面来制定的。班长的安全职责主要是对班组员工进行安全教育和岗位责任教育,督促员工执行岗位责任制和安全操作规程等;班员的安全职责则是认真学习安全文明工作和环境保护的法律、法规和各项规章制度等,通过各项安全措施,使之在工作中确保不伤害自己,不伤害别人,不被他人伤害。

  4.班组安全管理实施细则

  此细则中,明确规定了安全管理的原则和目标,原则是:安全第一,预防为主;目标是:杜绝各类机械和人身事故。实施细则共6条,就如何严格遵守安全操作规程,如何运输物资,如何起吊物资,如何佩戴安全帽,包括工作完毕后清理工作现场都作了明确规定。每个员工只有按照这个管理实施细则去做,才能达到人们常说的“高高兴兴上班,平平安安回家”的民语

  5.班组质量管理实施细则

  质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。对于企业来说,质量是企业赖以生存和发展的保证,是开拓市场的生命线,所以有“百年大计,质量第一”之说。对于起重班来说,为了安全、优质、快速地完成各项起运吊工作任务,严格履行质量岗位职责,加强质量管理尤为重要。我们结合起重班起运吊现有设备制定了开始工作的原始记录到选择作业现场以及作业方法等制定6项管理规定。每名员工只有按照这个规定去完成自己的工作,才能保证自己工作作业既达到质量标准,又实现了安全生产。

  6.班组反事故措施

  起重专业是一个集面广、点多、高空作业、交叉作业为一体的集体人员协同作业的工作。为了避免发生人员和机械事故,我们从作业人员进入工作现场到如何做到实行口语、手势交叉进行指挥以及文明作业等制定了9个方面的措施,提出了起重作业十不吊。应该说“起重作业十不吊”的提出,为安全作业打下了基础,也是实现安全管理的重要措施。

  7.班务活动规定

  班务活动主要是对安全作业情况、质量管理情况、学习情况、责任制履行情况等进行一周一次的总结,会议由班长主持,此外,还规定了在班组开展技术革新活动的内容,让员工爱岗敬业,真正做主人之事,尽主人之职。

  8.班组教育培训

  班组教育培训主要是规定了每年班组对员工进行岗位责任制、安全生产责任制以及安全操作规程等学习培训的内容,并作为年度评选先进的依据之一,记入员工业绩考核表,与员工当月效益工资分配挂钩。这样一来,我们的工作就会做到有的放矢,也才能让员工在自己的岗位上发挥工作的积极性和主动性,已提高工作的执行力,特别是班组长培训和班组员工素质培训,这点就需要在班组建设工作中导入5S管理了,5S管理工作虽是企业现场管理工作的重点,也是企业提升员工素质的主要方法。

  9.班容班貌管理办法

  净化、美化工作环境,是为员工提供愉悦工作良好心情的一剂良方。在这个管理办法当中,我们提出:室内整洁要一日一清,班组的物品要定位摆放整齐,实行班员值班制度等。

  10.工具检查程序

  工具检查是实现安全作业必不可少的重要环节,也是顺利完成各项工作任务的基础,因此,在工具检查程序中,就要包括对运输车辆出车前的检查,各种起吊设备在作业前的检查等,如在检查中发现问题要及时向领导汇报,请求修理等。

  班组建设工作中如何建立标杆?以上就是华天谋专家的相关介绍,做好企业的班组管理过后,在企业实现企业的精益生产,就没有那么的麻烦了。特别是在企业同时实施了5S管理工作的情况下,企业特的精益生产开展起来就更简单了。