班组建设

班组建设在公司管理中的地位与作用体现
2018-11-8 9:20:23

  企业的班组建设工作作为一个企业的工作重点。在企业其没有了解的情况下,就会当做一个普普通通的工作,不受企业领导的重视。我们对于班组管理工作的了解可以说是不多,也可以说是不了解,但是对于一个企业的班组管理工作,我们应当做一个企业的工作重点来开展。

  班组建设在公司管理中的地位与作用体现为以下几点:

  1、班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成运营工作的基本单位,承担着收费运营工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着收费服务质量,影响着年、月征收计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对客户,都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序,就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。

  2、班组是运营管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现运营管理规范化,首先要实现班组管理单元的规范化,并通过班组管理抓落实,提高业务技能,降低成本、提高收费服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化,也就为运营管理上层面,跨台阶提供了先决条件。

  3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐,相互了解、相互信任,便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育,也就把握了员工素质提高的途径。

  好的班组长能带出一个好的班组,所以对于企业的班组建设工作中,少不了企业的班组长培训工作。对于一个企业来说,做好的企业的班组管理工作,以后企业实施精益生产就简单的多了。