精英团队

高刚

高刚

精英团队图标 擅长项目

   企业全面诊断;6S培训及实战;TPM;精益革新项目;TPI全面生产革新项目;KPI关键绩效指标管理;PMC生产计划与物料控制管理; 人力资源管理项目;全面成本管理项目。


精英团队图标 现任 

    华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构 江苏分公司 总经理


精英团队图标  荣誉 

    1、独立主导进行的《基于精益生产模式的半轴总成装配线设计》曾获合肥工业大学优秀学术论文及精益设计,收纳于合肥工业大学学术论文库;

    2、带领精益团队进行的《汽车举升机精益一个流方案设计及实施项目》曾获某上市民营集团公司管理创新一等奖,获上海市民营企业管理创新一等奖;

    3、曾获服务标兵奖、优秀团队奖等荣誉 。

精英团队图标 突出成果

    1、曾为某车桥厂设计基于精益生产模式的半轴总成装配线并成功投入使用,WIP减少80%,效率提升26.5%;

    2、曾在某世界500强企业工作期间主导精益生产类、布局优化类、MIS系统类专案近40个,领导团队人月专案改善金额约35万元;

    3、曾在某上市公司主导全面成本管理专案,节约成本近¥1500万/年。

    4、曾在某上市公司带领经营革新团队在45天内完成机械钣金、机加、焊接、装配车间精益生产布局评估及调整,实现一个流布局。

    5、曾在某上市公司带领基础IE团队、专案团队及精益样板车间6个月内实现CELL单元化生产替换传统大批量流水线生产,同等产能下取得面积减少38%、综合效率提升28%、人员减少20%、平衡率提升22%等卓越成效。

 

精英团队图标 历任

    1、某民营上市公司 IE部门经理;

    2、某民营上市公司 经营革新部助理经理兼总经理助理;

    3、某世界500强集团 IE课长。


精英团队图标 研究领域

    1、适合中国企业实际的CTPM精益管理咨询模式;

    2、民营企业长效管理提升模式;。


精英团队图标 培训课程

    ●基础IE及共性技术 ●IE七大手法运用及案例解析 ●消除现场八大浪费 ●5S与现场管理优化 ●精益生产模式导入 ●企业内物流及Layout优化 ●价值流图析(VSM) ●全面成本管理(TCM) ●全面生产管理(TPM)●OEE/OPE现场绩效体系建立 ●人力资源管理(HRM)●供应链管理(SCM)


精英团队图标 咨询客户

    神华集团包头煤化工 神华集团咸阳化工 神华集团鄂尔多斯煤制油 神华集团上海研究院 昊华集团晨光研究院 富士康科技集团 新航集团103厂 河北金轮 南车戚机公司 重庆天厨天雁 河北润东泡塑 河北南皮县医院 河北巨鹿县医院 武汉安捷朗 黄山永新股份 黄山精工凹印 北京精工集团 黄山徽石建材 江苏无锡欧派 江苏泰来集团 江苏泰禾工业 江苏晟辉炉业 江苏新誉集团 江苏明牌机械 江苏科立德制冷 江苏宿迁华力 江苏无锡大华 江苏镇江美佳 江苏泰州璞瑞 江苏苏州奥美 山东曲阜天博 莱芜莱钢轧辊 济南鲍德气体 唐山华通线缆 德州一腾塑业 绍兴京华科技 海宁乐开电器 武汉东峻集团 河南超威电池 山东超威电池 研祥智能科技 安庆永恒动力电池 广州永新包装 合肥海尔空调 元征科技股份 厦门见福便利连锁 汕头超声PCB 汕头超声LCD 武汉雷迪特 常州尼科尼亚电动车

华天谋企业文化
客之文化:续约续约续约
质之文化:落地落地落地
校之文化:师生师徒共享
军之文化:自觉自律奉献
家之文化:不离不弃不舍
团队文化:上进团结高效
华天谋企业精神
用心工作
吃苦创业
团结奉献
感动顾客
华天谋使命
振兴民族工业,打造1000个细分行业,2000家标杆企业; 助推中国创造,达成1000名精英归宿,2000人咨询团队。
CTPM华天谋的经营方向
凝聚国内生产与运作管理咨询人员的智慧,构筑管理理论和模式的研究开发与企业实践团队的集中营,助推中国企业规范创造价值;
CTPM华天谋的经营理念
外部顾客理念: 客户是企业的生命,没有客户就没有公司;
内部顾客理念: 员工是第一生产力,没有员工就没有公司;
总的经营准则:客户第一,员工第二,公司第三;