主要成就 
    1、根据医院工作环境特点，结合医院院感、医疗安全质量的管理要素，运用企业6S管理的推进方法与体系，开发了成熟的《医院6S管理体系》，并在二级医院与三级医院成功推行得到卫计委、医护人员及患者的认可；   

    2、根据中国医院品管圈联盟管理要求及评价标准，结合企业QCC推进方法与体系，开发了《医院QCC管理体系与实战方法》；

    3、结合医院的等级评审要求，开发了《医院持续管理体系》；

    4、结合医院的等级评审要求，开发了《落地式三级质控体系》，并有效运行，大大提高了科室的医疗安全质量； 

    5、成功辅导8家二级、三级医院的6S管理，每家医院6S亮点在1000个以上，改善了医疗环境，养成职工良好行为习惯；

    6、成功辅导200个品管圈在医院的应用，并且帮助巨鹿县医院进入了第三届医院管理品管圈大赛决赛。

 主要培训课程

    医院经营管理类：《发展战略规划》《绩效管理》《成本管理与控制》《医院整体规划》

    医院科室经营类：《人力资源管理》《资材管理》《五星科室概论》《流程优化》《班组建设》《目标与计划管理》

    医疗安全管理类：《病人安全体系架构》《医院6S管理实战》《医院目视化管理》《循证医学》《医院服务体系建置》

    医疗质量改善类：《QCC品管圈实战》《五常法实战》《医院质量管理工具》《QC七种工具》《改善提案活动》《RCA》《SOP》《HVA》《FMEA》《WHYWHY分析》

 培训指导过的部分企事业单位

    宁波市第一人民医院、张家港市第一人民医院、邢台市巨鹿医院、邢台市南和县人民医院、邢台市隆尧县医院、沧州市南皮县人民医院、沧州市青县人民医院、石家庄市高邑县医院、成都市双流县第一人民医院、惠州三星电子、东莞三星视界、江苏裕成集团、江苏泰来减速机、江苏泰禾金属、常州润源机械、山东淄博精工、济宁和鑫源、山东泰安山锅、浙江王力门业、杭州快客电梯、圣宝车辆、中国南玻集团等。