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《TPM实战》

《TPM实战》
  • 价格:¥36.00
  • • 版 次: 2004-05-01
  • 作 者:
  • • 页 数: 280
  • 编 著:2013
  • • ISBN : 7806777482
  • 丛书名:2013
  • • 国 别: 中国大陆
  • 出版社:广东经济出版社
  • • 精 简 装: 平装
  • 开 本:16
  • • 出版日期: 2004-05

书内容提要这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以从中得到先进的理念和系统的思考,你可照着作者的指引,尝试贵公司的TPM。书摘TPM自日本诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证。理由很简单,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。那么TPM活动究竟能给企业带来什么成果呢?一般TPM活动可带来有形和无形两类成果。

具体来说,TPM活动成果有以下7个大方面:

● 生产力或生产性P:Productivity;

● 质量或品质Q:Quality;

● 成本或费用C:Cost;

● 交货期或期限D:Delivery;● 安全S:Safety;

● 士气或氛围M:Morale:

● 环境、卫生E:Environment。

除以上7个方面之外,最近我们也提出新的另外两个方面成果,即企业形象I(1magic)和企业文化C(Cultural)。TPM活动获得的成果大多数都以比较值来表示,也偶尔有以如“某某不良0化”的绝对值宋表示的情况。下面以两个案例来说明。[案例1]位于中国改革开放的前沿深圳,有一个公司从1997年开始成功导入TPM,获得了惊人的成果,以下是部分有形效果。

●直通率:83%(1999年)提高到93%(2002年):

●品质不良:减少一倍(1997~2001年):

●MTBF(平均无故障时间):30小时(1997年)延长到316小时(2001年):

●MTTR(平均故障等待时间):150分钟(1997年)减少到35分钟(2001年):

●改善提案:件数提高50倍(1997~1999年);

●人均劳动生产性:提高20%(1999~2001年);

●质量成本:降低39%(1999~2002年);

●索赔件数:减少75%(1999~2001年)。

另外,在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。取得的无形成果如下:

●企业形象方面:明亮的现场使顾客感动,间接带来订单和好评。

●企业文化方面:建立先进的与国际接轨的革新文化,形成活性化的企业文化。

●其他方面:全员意识的彻底变革;

上下内部信息交流通畅,排除了扯皮和隔阂:增强了自主管理的自信心;改善成果使员工有成就感和满足感:技能水平明显提高;作为一种营销手段稳定客户订单。

[案例2]位于波兰北侧波罗的海沿岸,有一家1200名员工的注塑零件加工厂,现场大多数的作业人员都是女员工,且对新的观念颇有抵触。通过TPM内部专家活动,使其认识干部的姿态、先行样板生产线的重要性、基准书的含义、正确对待后进成员等,唤醒作为专家带领其他人的使命感。结果在样板生产线得到了生产性提高30%、不良减少40%的巨大效果要使TPM活动真正取得以上的效果,有效评价这些改善效果是非常重要的一环。因此在TPM ……

目录

第一章 TPM活动概要;

第一节 中国企业为什么需要TPM;

第二节 TPM的发展历程;

第三节 TPM活动概要;

第四节 TPM的八大支柱;

第五节 TPM的两大基石;

第二章 培训支柱——人才培养TPM推进方法

第一节 人才培养的目的和工具;

第二节 如何展开教育训练第三节 TPM与员工能力提升;

第三章 生产支柱——改变现场的自主管理

第一节 自主管理能够改变现场

第二节

第1阶段:初期清扫

第三节

第2阶段:发生源、困难部位对策

第四节

第3阶段:制订准基准书

第五节

第4阶段:总点检

第六节

第5阶段:自主点检

第七节

第6阶段:工程品质保证

第八节

第7阶段:自主管理

第九节 组装流水线的自主管理;

第十节 自主管理TPM活动的诊断;

第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法

第一节 专业保全理论;

第二节 专业保全体系;

第三节 专业保全的7阶段活动;

第四节 专业保全其它活动;

第五章 效率支柱——课题改善活动方法

第一节 课题改善活动的概要;

第二节 课题改善活动的程序;

第六章 事务支样——事务改善TPM推进方法

第一节 事务改善活动的概要;

第二节 办公室文件管理;

第三节 办公室经济性管理;

第七章 技术支术——革新技术的初始改善活动

第一节 初始改善TPM的概要;

第二节 初始改善的方法;

第八章 安全支样——安全管理TPM支样

第一节 安全管理的意义第二节 如何实现安全管理;

第九章 品质支柱——品质保全推进方法

第一节 品质保全活动概要;

第二节 如何推进品质保全活动;

第十章 TPM推进程序

第一节 TPM推进组织的运营;

第二节 TPM推进的程序;

第三节 TPM成功的十大秘秘诀。

 

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