公司动态

首届“咨询+中国制造100年”高峰论坛圆满落下帷幕
2017-6-30 10:20:23

  2017年6月24-25日,由广东省企业管理咨询协会主办、深圳市华天谋企业管理顾问有限公司承办的第十届国际管理咨询师活动日暨首届“咨询+中国制造100年”高峰论坛在深圳龙华希尔顿逸林酒店圆满落下帷幕,来自全国各地管理咨询服务机构负责人、专家学者和企业家600余人出席了本次盛会。中国企业联合会、企业家协会副会长黄海嵩、广东省中小企业局服务体系建设处处长戴怡富到会指导并讲话。

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  会上,与会嘉宾共同见证了广东省企业管理咨询协会深圳分会在深圳市华天谋企业管理顾问有限公司挂牌和“咨询+中国制造100年”华谋示范馆的揭牌仪式。

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  此次活动的主题为“智能制造 智领未来”, 为能够切身体验本次活动主题,会议中,在深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(www.chinatpm.net)董事长岳华新的陪同下,与会领导和企业家分批观摩了“咨询+中国制造100年”华谋示范馆。以黄海嵩为代表的部分领导和企业家为华谋示范馆题词。

同时,为更好的看清广东省管理咨询行业的发展方向,广东省企业管理咨询协会向社会发布了《2016 年度广东省管理咨询行业 50 强发展分析报告》,报告分析了广东省管理咨询行业在发展过程中取得的成绩和存在的问题,同时提出了管理咨询行业未来发展的对策及建议。与深圳联合产权交易中心签约共建无形资产交易平台。 同时也邀请了中日韩台湾等国内外专家围绕企业成长基因、精益管理、人力资源、4.0 自动化等先进的管理经验和方法,进行了专题分享和深度解读,会议上管理咨询服务机构与中小企业的意向对接达成合同逾3000万元。

本次峰会专家主题演讲的主要嘉宾及分享内容:

王国强老师

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  企业立体化运行专利发明人,为了满足企业一把手主持全面工作、统领企业大局的能力需求,开发了一套对企业投入产出过程做闭环控制,保企业增值的管控技法,并在此基础上搭建起了与企业运行相关的5个教学模型。其中“企业运行教学模型”,已获国家发明专利和美国发明专利。

百年企业的成长基因:

减值是企业衰退与亏损的基因增值是企业盈利与发展的基因

企业效因:  六因论、  三因论、  两因论

投入产出立体模型:为咨询师做企业的增值咨询奠定了基础。

彭剑锋老师

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《华为基本法》起草人对于基业长青之人力资源破解

不确定时代的确定:

做好产品、创新客户价值模式!

华为、美的、温氏、伊利、oppo 、怡亚通等企业为何逆势成长

2017年回归经营的本质:做好产品与创新客户价值模式

做时代企业,如何应对不确定:关注变化、做好自己!

金井露教授

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华为集团高级项目管理顾问,分享华为如何靠项目管理获得未来竞争力

华为企业经营与项目管理:百年管理的三大里程碑到任正非带领华为学用项目管理

华为顶层决策与项目管理:华为投资项目决策思维的“三只眼睛”华为重点项目评估的组织流程、华为重点投资项目的“战略集中”

华为项目经理与执行能力:华为项目经理的素质模型、华为选拔和培养国际化项目经理的主要方法

蒋维豪老师

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中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长;著名丰田模式研究专家。

破译丰田密码  克隆精益基因启动精益变革  迈向卓越之路

如何把精益做到出效益之精益因果论?必须先由高层来厘清做精益的目的+兑现的因果路径,厘清自己的顶层因果路径图,

精益之路=精益因果论的方法,重新梳理运营流程的全过程…

用精益改善模型优化流程,实现企业的总体目标:长期获利、永续经营

李龙一社长

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咨询顾问工作生涯长达28,年POSCO QSS咨询 专职12年

1. POSCO 企业现况介绍: 从无到有、资源有限、创意无限

2. POSCO 竞争力:世界钢铁企业竞争力7年连续第一名

3. POSCO 革新活动成功关键:

1) CEO,公司领导,管理者的热情与持续的表率作用

2)培养主导革新的优秀人才(QSS 改善Leader, QSS Master)

3)打造Global No.1制造现场Master Plan以及“充实地”推进

4)根据经验丰富的资讯顾问提供适合钢铁行业的优秀革新方法论

5)持续开发 World Premium 产品, 挑战Smart Factory

吉永雅文

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丰田生产方式揭秘

会后,华谋集团还为这次峰会举办了歌舞晚宴,庆祝“咨询+中国制造100年”华谋示范馆的开馆。晚宴邀请了峰会部分领导和企业家一起参与。

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晚宴上,除了精彩的歌舞表演,更明确了今后的发展战略——通过“咨询+中国制造”这条主轴线延伸各行业的分支。

附件:《2016 年度广东省管理咨询行业 50 强发展分析报告》

1. 行业总体状况呈上升趋势

2016 年度广东省管理咨询行业 50 强机构咨询业务总收入为 150894.81万元,较 2015年度的 134121.22万元增长12.51%,2016年管理咨询行业呈现较好发展态势。2016 年度广东省管理咨询行业 50 强机构

咨询业务总利润为14386.33万元,较 2015年度的 9464.82万元增长52%,行业利润大幅度提高,市场状况好转。2016 年广东省管理咨询行业 50 强中,10000万以上企业 2家,5000—10000万企业 7家,1000—5000万企业28家,比2015年分别增加1家、1家和7家。1000万以下企业13家,比2015年减少8家。

区域差距较大,发达地区的咨询行业发展势头较好

广东省管理咨询行业发展区域分布不均,从行政区域看,广东省管理咨询企业主要分布于广州和深圳两大主要城市,广州和深圳管理咨询机构数量分别为21家和20家,共占行业50强总数的82%。清远有1家管理咨询机构入围行业 50强,实现了粤东西北地区零的突破。显然,从 50强的分布上看,管理咨询机构绝大部分位于经济发达的地区。从营业收入看,广州和深圳位列我省管理咨询行业 50 强营业收入前两位,两市管理咨询营业收入分别为 75041.81 万元和 64479.15 万元,分别占 50 强总营业收入的 49.7%和 42.7%,合计占 50 强总营业收入的 92.4%,成为我省管理咨询行业营业收入的主要贡献地区。从营业利润来看,深圳和广州两市管理咨询行业利润分别为 6685.66 万元和 5952.98 万元,分别占 50 强总利润的 46.5%和 41.4%,合计占 50 强总利润的 87.9%,是我省管理咨询行业利润的主要来源地区。结合广州和深圳营业收入占比来看,深圳管理咨询机构利润率为10.4%,高于广州7.9%。

人才是企业发展的重要因素,专职人员的占比对企业有一定影响员工人数方面,广东省管理咨询 50强机构聘用了 5997名从业人员,平均每家企业聘用 120 名从业人员,员工总数比 2015 年增加 128 人,行业总体人员规模出现小幅增加。专职咨询人数方面,广东省管理咨询 50 强机构聘用了 2019名专职咨询人员,平均每家机构聘用 40名专职咨询人员,专职咨询人员总体规模同比去年略有增加。广东省管理咨询 50 强的专职咨询人员占比达 33.7%,从不同的排名区间看,排名在 21-30 位机构专职人员占比最高,为 66.6%;排名 41-50 位机构专职人员占比第二,为

62.69%;排名31-40位机构专职人员占比第三,为55.76%。

服务项目中高新科技咨询、战略咨询占比较大

2016 年度广东省管理咨询行业 50 强机构中,企业数量排名前三的分别为战略组织、高新科技咨询服务及生产运营。其中,战略组织领域企业有 13 家,占 26%;科技咨询服务领域企业有 10 家,占 20%,生产运营领域 8 家,占 16%。2016 年度广东省管理咨询行业 50 强共完成咨询项目 13112 个,其中科技咨询服务项目最多,共有 5132 个,占 35.14%;其次是战略组织项目,共有4830个,占36.84%,广东省管理咨询行业市场集中在高新科技咨询服务与战略组织领域。2016 年度广东省管理咨询行业 50 强咨询项目中,项目收入排名前三分别为信息化、战略组织与人力资源,分别为3.93亿元、3.42亿元及1.95亿元;营业利润排名前三分别为战略组织、信息化及生产运营,分别为0.44亿元、0.28亿元及0.23亿元。

华天谋企业文化
客之文化:续约续约续约
质之文化:落地落地落地
校之文化:师生师徒共享
军之文化:自觉自律奉献
家之文化:不离不弃不舍
团队文化:上进团结高效
华天谋企业精神
用心工作
吃苦创业
团结奉献
感动顾客
华天谋使命
振兴民族工业,打造1000个细分行业,2000家标杆企业; 助推中国创造,达成1000名精英归宿,2000人咨询团队。
CTPM华天谋的经营方向
凝聚国内生产与运作管理咨询人员的智慧,构筑管理理论和模式的研究开发与企业实践团队的集中营,助推中国企业规范创造价值;
CTPM华天谋的经营理念
外部顾客理念: 客户是企业的生命,没有客户就没有公司;
内部顾客理念: 员工是第一生产力,没有员工就没有公司;
总的经营准则:客户第一,员工第二,公司第三;