客户声音

6S管理推行后,这家航空技术企业这么说……
2017-11-8 14:28:36

  6S管理推行后,看看这家航空技术企业的感悟:
  我感觉在这次6s现场管理过程中改变了以前浪费空间的问题,用足够空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。来改善和提高公司形象,促进?工作效率提高,缩短干活周期,切实保障安全,提高了效益。以前的工作场所是各种工具摆放的都不整齐,有些工具与一些零部件夹杂在一起,各种物品摆放的杂乱无章,没有进行整理和划分。这样一来,每次找工具花费大量时间,严重影响大家的工作效率。但通过这次6s现场管理,物品繁杂也不显得很杂乱,空间不大却将物品堆放的截然有序!特别是工作起来方便多了!
  在6S管理推行之初,有大部分员工心里有抵触,想不开,认为我们已经做得很好了,甚至有人将“整理、整顿,清扫、清洁,简单的认为是“大扫除”;认为天天打扫,天天检查,是“小题大做”。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪,认为其中有些细节要求过于夸张。根本没必要。但是,经“CPTM6S”实行后,事实证明了,“两整两清”不是“大扫除”,是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小,该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙,总是给自己找这样那样的理由,把自己工作所需的物品放置混乱,现场杂乱无章,如遇上级检查,客户来的话,才临时抱佛脚,到处查找,到处清理,搞得手忙脚乱的。
  自从公司推CPTM6S管理后,我发现同事们在许多细节上有很大改变,不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。在生产现场,没有人再把与生产无关的个人物品摆放在生产现场了,生产中使用的工具都整齐地摆放在工具盒和工具柜里,摆放在特定区域,既不妨碍生产,又一目了然、伸手可及,避免了找寻工具的麻烦,也减少了工具丢失的现象。
  CTPM这项工作开展了也有两三个月了,现场的成果非常明显,在外出差回来的同事说都有种让人眼前一亮的感觉,其实这仅仅是这项工作表面看到的,不仅仅是工作的环境,更重要的是体现在工作的一目了然和方便快捷。工具定位,设备定位,划分责任区这些都会很直观的让人了解问题出在哪,该由谁解决,能更方便的解决问题。这次的打分评比我们组得了一面蜗牛旗,让人心里其实不怎么舒服,辛苦换来的不是想象中的回报,其实也是,为啥别人得到的是羚羊旗,我们是蜗牛旗,也许是别人比我们用了心多一点,工作细致了点,这些我们该在自己身上找答案,从现在开始,我们应该更努力和用心把这项工作做好,全员参与,下次评比拿一面羚羊旗回来,加油二组!
  时光荏苒,岁月如梭,CTPM/6S推行已经两月有余。这两个月以来办公室发生了很大的变化,空间变大了、环境表美了、东西摆放有理有序了、产品资料客户资料整理有列有序一目了然了。最大的好处是工作比原来方便了很多。例如:
  我们对以往的产品资料和部门资料做了卷内目录并在资料上罗列了序号,并与目录序号做了一一对应。当有人来查找哪个产品资料时,我们只需对着序号找资料就行,相比原来找一份原来资料要将一年来所有的资料全部翻一遍才能找到方便快捷的多。
  我们对客户资料(合格证说明书等)重新规划调整了存放方式和地点。由原来在邵敏办公桌上文件框塑料袋子里,现在改为放在柜子2层的档案袋里。并在档案袋上进行了序号排列与右门上的目录(目录上写了产品型号)序号相对应,这样一来当有了外购件合格证之后只需对应目录型号序号找到相应的袋子直接放进去就行,避免了之前有合格证之后先要交给邵敏然后她在放进塑料袋里,减少了程序。并且相比原来更美观了,也给邵敏的办公桌腾了很大的空间。我想CTPM/6S只有起点,没有终点,贵在长久保持,形成习惯,提升素养。给自己一片整洁,美丽,大方的工作环境,方便你我他。
  最近我听到一些反映,主要是说我们CTPM活动全员参与度不够的问题。
  CTPM活动一定是全员参与的活动,绝不是局限于“推进办”“推进员”“指导员”的活动,这项活动的开展成功与否和全员的参与度是密切相关的,我们之前在动员阶段以及活动的早期,都一直在讲,最终衡量我们这项活动成功与否的标志是什么?窗明几净、整洁有序的生产、办公场所,高效运转使用的设备,合理节约的成本控制等等,这些都是表象与结果。真正核心的是我们人的改变。如果没有充分的参与程度,发生改变的只会是少数人,那么既使达到了前述的表象与结果,也是不可持续的!
  这次与华天谋公司合作的CTPM为我公司不断壮大和持续发展所带来的成效也是有目共睹。例如生产部、设计室、仓库及其他单位,都有了焕然一新的面貌,我们生产部的机械设备干净整洁,分类清晰,工作现场变得宽敞明亮,舒适合理,就连厂区各处死角,路面也都得到改善,变成了一个个亮点。
  就拿我们生产准备组来说,以前很废旧杂物一直堆在那里没用,就是一个摆设而已,不但造成岗位空间狭小,而且会使得干工作不方便,通过清理整顿,大大地增加了岗位空间,还有效的节约了资源;各种设备通过初级清扫和刷漆,现在崭新如初;工具和物料摆放原本是凌乱不规则,通过固定标识定位,不但改变了混乱状态,还起到了视觉优化的作用,在实际应用上也方便了许多。
  或许一个岗位的变化是微不足道的,但全公司上千个岗位的变化加起来,就促进了企业的健康发展。梅花香自苦寒来,通过推行CTPM,不仅改善了公司的外观形象,还无形中促进了大家的工作积极性,有效地消除了事故隐患和各种浪费,从而提高了工作效率。

华天谋企业文化
客之文化:续约续约续约
质之文化:落地落地落地
校之文化:师生师徒共享
军之文化:自觉自律奉献
家之文化:不离不弃不舍
团队文化:上进团结高效
华天谋企业精神
用心工作
吃苦创业
团结奉献
感动顾客
华天谋使命
振兴民族工业,打造1000个细分行业,2000家标杆企业; 助推中国创造,达成1000名精英归宿,2000人咨询团队。
CTPM华天谋的经营方向
凝聚国内生产与运作管理咨询人员的智慧,构筑管理理论和模式的研究开发与企业实践团队的集中营,助推中国企业规范创造价值;
CTPM华天谋的经营理念
外部顾客理念: 客户是企业的生命,没有客户就没有公司;
内部顾客理念: 员工是第一生产力,没有员工就没有公司;
总的经营准则:客户第一,员工第二,公司第三;