客户声音

河南金天化工有限公司CTPM精益管理 重点提案评比
2017-11-24 14:00:33

 


 


 


 

 

 

  2017年11月17日下午,河南金天化工有限公司组织对重点提案的正式评比,本次评价一共提交17条改善提案,对于提交的提案由职能部室一把手及辅导老师共计6人进行现场评价,最终入围8条重点改善提案。
  评价完毕后在17号下午进行的总结报告会上对重点提案进行了表彰大会,由周总为获奖着颁奖并发放奖金。

 


  总结报告会后王总做最后总结,对重点提案个人提出了表扬,对提案重复提出的部门做出了评评,对各部门要求用心去做,针对现场现状提出几点要求:
  1.CTPM不是一阵风的事情,而是一个持之以恒的过程,所以说一定要坚持。不要做形式,要有行动有结果,有集体荣誉感!
  2、要想成为一个制造强国,必须要坚持精益管理,CTPM是一个管理工具,包括各个方面,CTPM做好了会对人,设备,环境,都会有一个好的结果,形成人育环境,环境育人的良性循环。
  3.作为各部门员工、主任、及相关责任人都要全员思想重视,态度端正,严格要求,行动力执行力必须表里如一,促使现场人员努力并持续改进.CPTM不是一个人的运动更不是推进办一些人的运动,CTPM需要全员参与高标准严要求来实现基本的可视化管理,并向更高的方向迈进.让我们成为制造强国贡献一份力量!

 

 

 

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客之文化:续约续约续约
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华天谋使命
振兴民族工业,打造1000个细分行业,2000家标杆企业; 助推中国创造,达成1000名精英归宿,2000人咨询团队。
CTPM华天谋的经营方向
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外部顾客理念: 客户是企业的生命,没有客户就没有公司;
内部顾客理念: 员工是第一生产力,没有员工就没有公司;
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