客户声音

河南金大地会将CTPM推向极致 —一名指导员的心声
2017-11-24 14:02:05

 

 

  之前与华天谋指导老师进行了深入交流,怎样创造出好的条件,提高员工的热情与积极性,撬动员工自动自发的心理。通过带班这么长时间,我也看到了问题的源头在哪里,不是员工不干活,而是员工没活干。

 


  “下班干什么啊?”“又加班”,经常听到的两句话,员工不知道干什么,或者等到下班去做,这就说明了问题的所在。也产生了一种现象:等吩咐的工作,员工们带着不情愿的情绪去干活,干的慢,质量也不高,甚至有的人勤快,有的懒惰,产生极大的矛盾。
  “员工都是好员工,只是我们的管理不到位”,这是我们领导常说的一句话。也确实如此,那么如何管理到位,撬动员工自主管理的心态呢?CTPM最终推进的结果是自动自发,自主管理,通过一些措施及手段将员工引上轨道。将CTPM推进到极致就是一个好办法。
  一、制作设备及现场划分明细表。对我们的现场及设备进行细致划分,给每一个员工制作一张表,内容要详细,让他看到并且知道自己的责任田在哪里,需要尽到的责任有哪些,对照表格一一进行完成即可。不需要吩咐也知道自己该干什么,还有什么没有干,而不再是指哪打哪。
  二、改变检查制度。自家检查自家的问题都是没毛病,我们应该把检查制度改变为互检,比如东造气检查西造气,西造气检查东造气,这样才能看出问题,将细节问题放大,进而进行改正。另外我们检查哪个岗位,只用拿着设备及现场划分明细表,就能找到不细心的员工,帮其解决问题。
  三、改变评价制度。我们经常会犯这样一些错误,去哪里检查,发现问题多,那就是不好的,对其评价就会低,特别是在CTPM评比或者安全评比中较多见。不是别人不整改,或许他真的没发现。既然我们指出问题就是让他们整改的,我们要以整改率为标准对别人进行评价。这样我们才能更多的去指出问题,刨根到底,解决问题。
  将CTPM推向极致,为我们的员工创造良好的条件,让他们舒心的工作,安心的干活。不是员工不干活,而是员工没活干,员工都是好员工,只是等我们去改善。

                                                             合成  氨西造气
                                                             指导员:王明振

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