资料下载

精益生产绩效考核管理办法
2015年9月16日
  • 下载来源:百度文库
  • 文件大小:354816.00KB
  • 下载次数:19次
  • 温馨提示:本站资料权限会员下载,下载前请注册或登录
资料介绍

目  的
  激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工,充分调动积极性和主动性,保证项目的质量和进度要求,鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。
范  围
  推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。
职责和权限
3.1 领导小组:对推进小组的工作进行评估和考核,审核推进小组评估实施小组的结果,提供相应奖励的资金。
3.2 推进小组:保证项目的正常开展,监督检查实施小组的工作质量和工作进度,指导实施小组项目的开展,协调各个部门的工作,评价实施小组和相关支持人员的工作。
3.3 实施小组:按照项目计划完成项目工作,及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。
3.4 相关支持人员:完成项目中的工作,支持实施小组完成项目工作。
流程
项目考核分成月度、项目中期和年度考核:
激励人员包括:推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工
  推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与奖”,改革改善参与奖以现金的形式在高层会议中颁发。

华天谋企业文化
客之文化:续约续约续约
质之文化:落地落地落地
校之文化:师生师徒共享
军之文化:自觉自律奉献
家之文化:不离不弃不舍
团队文化:上进团结高效
华天谋企业精神
用心工作
吃苦创业
团结奉献
感动顾客
华天谋使命
振兴民族工业,打造1000个细分行业,2000家标杆企业; 助推中国创造,达成1000名精英归宿,2000人咨询团队。
CTPM华天谋的经营方向
凝聚国内生产与运作管理咨询人员的智慧,构筑管理理论和模式的研究开发与企业实践团队的集中营,助推中国企业规范创造价值;
CTPM华天谋的经营理念
外部顾客理念: 客户是企业的生命,没有客户就没有公司;
内部顾客理念: 员工是第一生产力,没有员工就没有公司;
总的经营准则:客户第一,员工第二,公司第三;