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6S管理方法导入计划
2015年8月23日
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资料介绍 6S管理方法导入计划
(一)成立6S管理推行小组
  组长:生产部经理
  副组长:办公室主任
  组员:×××  ×××  ×××  ×××  ×××
(二)开展宣传、学习活动
   1) 编制6S管理方法等资料;
   2) 举办专题班,讲解6S管理方法及内容;
   3) 搞专期板报;
   4) 组织有奖竞答活动。
(三)进行试点工作总结经验
   1) 试点部门:车间、模具制造课、办公室、仓库
   2) 总结经验进一步完善。
(四)全面推行6S管理方法
   1) 试点部门介绍经验(座谈会);
   2) 各部组织学习;
   3) 制定竞赛奖励办法;
   4) 查检落实情况,实施红牌作战和评分制。
(五)坚持长久、注重实效
   1) 确立共识和决心,使之,形式化——行事化——习惯化;
   2) 定期公开对各部门推行6S管理的成绩进行公开;
设立6S管理流动红旗,由推行小组评定。
   6S管理是一项长期专项活动,执行此项计划,需要公司各级领导及全体员工的积极配合和支持,公司企业管理应作为归口管理部门,将设专人负责管理活动的日常工作。
6S管理方法
概述
   6S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSV)、素养(SHITSVKE)、安全(ANQVAN)等六项,6S即取自于上列日语英文拼音的第一个字母。
   6S管理方法源自于日本,因其能营造整齐清洁的工作环境,减少资源及空间的浪费,提高员工的素养,获得企业效率的上升,因而为世界上许多大企业所推崇。
6S管理具体内容
1.整理(SEIRI)
   将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它都清除掉。
   要有决心,不必要的物品应断然加以处理,这是6S的第一步,目的是腾出空间,塑造清爽的工作场所。
2.整顿(SEITON)
   把留下来的必要的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示,这样就可以使工作场所一目了然。 
3.清扫(SEISO)
   将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净,保持工作场所干净亮丽的环境。
4.清洁(SEIKETSV)
   维持上面3S的成果,并不断的完整。
5.素养(SHITSVKE)
   每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神,可以营造一种企业气氛和精神。
6.安全(ANQVAN)
在5S的基础上加上安全代表公司对员工的关心和照顾,同时维护生产力的举措。
华天谋企业文化
客之文化:续约续约续约
质之文化:落地落地落地
校之文化:师生师徒共享
军之文化:自觉自律奉献
家之文化:不离不弃不舍
团队文化:上进团结高效
华天谋企业精神
用心工作
吃苦创业
团结奉献
感动顾客
华天谋使命
振兴民族工业,打造1000个细分行业,2000家标杆企业; 助推中国创造,达成1000名精英归宿,2000人咨询团队。
CTPM华天谋的经营方向
凝聚国内生产与运作管理咨询人员的智慧,构筑管理理论和模式的研究开发与企业实践团队的集中营,助推中国企业规范创造价值;
CTPM华天谋的经营理念
外部顾客理念: 客户是企业的生命,没有客户就没有公司;
内部顾客理念: 员工是第一生产力,没有员工就没有公司;
总的经营准则:客户第一,员工第二,公司第三;