深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。公司一直致力于为制造型企业实现4大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化；为企业培养了大批CTPM精益管理专家； CTPM华天谋不仅是中国企业用得上，而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。从人、机、料、法、环入手，对企业的P（效率）、Q（品质)、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）、T（综合运营）等方面的指标进行持续改善。
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司能为企业做些什么？
提供专业分工的优势来解决企业存在的问题；提供外部高端人力资源；提供第三方力量推动管理进步；为企业导入新的管理概念和方法；帮助解决企业的管理与经营问题；帮助企业建立管理框架；为企业设计和实施新的管理体系；为企业培训管理人员及员工；提供系统性的解决方案；提供针对性的管理模式；提供可操作的运作方案。
华天谋咨询核心业务介绍：
5S/6S系列
通过手把手的辅导，实现以下效果
通过三天一层楼建设六个样板区
经过5S的系列工具，建设高效、可视化的现场
导入提案制度激活全员的改善氛围
TPM系列
通过手把手的辅导，构筑或夯实以下管理机制
建立健全设备保全体系
制造过程标准品质管理方式
全员参与改善的活动机制
员工的技能提升管理体系
课题运营机制
IE精益Lean六西格玛系列
通过手把手的辅导，实现以下突破
制造效率提升（人均产能，制造周期）
提高计划物控准确性
直行率提高
痼疾性品质问题解决
TPI综合战略革新系列
通过1～3年的辅导，构筑以下机制
建立全面目标管理体系
运营战略任务分解及实现系统
运营极限目标挑战活动
速效产品：
“3天1层楼36小时实战”为企业现场定做6个现场标准化、可视化、规范化的可复制的样板区，在打造样板的同时为企业快速培养样板区推进人才； 将世界一流生产企业的细胞迅速移植到工厂现场，立竿见影！快速解决企业领导的心病，让企业管理者和员工看到奇迹在自己身上发生。
长效产品：
“3年36个月手把手咨询”，为企业度身制定并运作全面改善6大系统机制：现场（设备）管理持续提升机制；员工全员参与机制；专业巡检互动机制；课题组活动机制；革新改善目标机制；企业活性化机制。使企业各项管理升级全面落地、生根、开花、结果。确保建成国内行业标杆企业，永不倒塌！
通过CTPM华天谋提供的服务，企业可以实现以下指标大幅度提升：
|
P 生产效率
|
Q 品质改善
|
C 成本改善
|
D 交期改善
|
|
公司治理与绩效的
管理
全员改善
部门联合作战
物流短缩，在库低减
面积压缩，合理利用
面积生产性提升
环境与防尘
技能提升
活性化与素质
......
|
瓶颈VS非瓶颈之品质
改善
TOC作业指标与财务指
标的关系
D阶段
M阶段
M-1:测量系统分析
M-2:工程能力分析
M-3: 流程图
M-4: C&E矩阵
M-5: 失效模式分析
(FMEA)
......
|
六西格玛项目
立项注册表
D阶段-项目背景
D阶段——预期成果
D阶段——SIPOC
D阶段——SIPOC
D阶段——VOC/CTQ分析
D阶段——目标陈述
D阶段——Team Member
D阶段——推进计划
M阶段——流程能力分析
......
|
交期管理
某汽车桥壳加
工线一
个流实施案例
......
|
|
S 安全规范
|
M 员工士气
|
T 综合运营
|
|
活动组织、活动计划、
活动目标
活动不合理LIST、OJT／
OPL教育事例
优秀改善事例
|
现况及革新方案及细部
实施方案
上、下班行为规范
制造岗位作业规范
化妆室规范
|
项目外部背景\项目内部环境
战略导出关系、高级流程图分析、
Y 定义
目标设定及预想财务效果
推进组织
Y-的现水准把握
|
地址：深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102（华天谋●红房子）