企业怎样推行5S管理?5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

企业怎样推行5S管理?

一、5S管理工作在企业中的实施原则：

(1)、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件;

(2)、持之性：人性化，全球遵守与保持;

(3)、美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

二、5S管理工作的实施精髓：

(1)、全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;

(2)、全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动

(3)、全效率：综合效率，挑战工作极限。

只有起点没有终点。

三、执行5S现场管理工作的好处：

(1)、提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心;

(2)、减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。

(3)、提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

(4)、质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

(5)、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

(6)、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护;

(7)、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;

(8)、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

四、一般企业在开展5S管理活动的步骤：

(1)、决策——誓师大会;

(2)、组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

(3)、制订方针、目标——5S推行计划方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂;

国内有很多企业认为推行5S管理工作很难，其实推行并不难，我们都知道市场中有很多5S咨询公司。企业通过聘请专业的5S咨询公司，经过5S培训辅导，企业员工可以了解5S管理，帮助企业进行相关活动的提升，能够更加有效的提升企业5S管理活动推行的成功率。

企业怎样推行5S管理?以上就是华天谋5S咨询公司的相关介绍，5S管理作为一种有效的现场管理工具，必需持之以恒地坚持使用做到了"规范化管理"。同时也说明了"只要行动，就有成绩"。