建筑企业施工现场应该如何推行5S管理?建筑企业施工现场脏乱的现象已经是个老问题了，如何解决这个问题呢?华天谋5S咨询专家提出了建筑企业施工现场5S管理实施方法。下面为大家介绍施工现场5S管理实施原则：

一、 建筑企业施工现场实施5S管理的基本原则

1、自我治理原则

建筑企业施工现场良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的，而是由现场职员创造出来的。现场工作职员在为自己创造并维持一个整洁、清洁、方便、安全的工作环境的同时，也改造自己的主观意识，进步自己的素养，约束自身的行为，养成对待工作认真负责的习惯。

2、持之以恒原则

5S管理开展起来比较轻易，甚至可以在短时间内取得较明显的效果，但要坚持下往并且精益求精非常困难。实施5S管理，贵在持之以恒。为了使该项治理能够长期坚持下往，建筑企业可以考虑将5S管理纳进岗位责任制，使每一部分、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。

3、不断优化原则

建筑企业要强化5S管理意识，促使工作职员养成良好的行为习惯，促进其素质的逐步提升。在建筑企业施工现场实施5S管理过程中，难免会发生现场的治理水平波动甚至下降的情况。一个有效的办法就是将职责分解到班组，以班组为单位定期开展5S检查工作，通过班组对现有状况的分析来强化治理。要坚持PDCA(Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母)循环，即要通过策划、实施、检查、改进，不断发现题目并解决题目，在检查考核后必须针对题目提出改进措施，从而不断优化企业的治理。

4、勤俭节约原则

在施工现场整理阶段，会清理出很多“不要的”东西。这些“不要的”东西并不一定是无用的东西，有的可能是暂时无用的，以后还有用，这种物品应该将其收集起来，存贮在仓库中;有的可能在这个现场无用，但可用于其他地方;即便是废物，也应本着循环利用的原则，变废为宝;对那些需要报废的物品，应按报废手续办理，收回“残值”。

二、建筑企业施工现场实施5S管理的必要性

1、有利于提升建筑企业的施工质量

通常情况下，项目施工现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等题目，尤其是相互之间轻易造成干扰甚至是影响施工质量。实施5S管理，能够解决这些题目。它通过严格控制建筑企业内部质量治理，建立严格的质量治理体系，成立质量治理办公室，加强对原料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控，进步建筑产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等题目，提升建筑企业的施工质量。

2、有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性。

长期以来，施工安全题目一直困扰着建筑企业。实施5S管理能够完善全面质量治理(包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程)，加强施工现场设备治理，进步完好率，完善事故分析通报制度，对施工过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理;并实行按施工设备部件使用周期与日常巡检动态发现题目相结合的超前维修、预防维修机制，保证设备的安全运行。

3、有利于减少浪费、降低本钱

一方面，通过推行5S管理，建筑企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，对单位内积存多年的废旧材料进行了分拣/清理，广泛开展废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费;还可以在施工过程中严格控制和清理原材料，降低材料本钱;同时，对施工现场进行的各项清理工作还能够减少环境污染，降低因污染环境而造成的各种罚款的可能性。另一方面，通过实施5S管理，可以缩短项目周期，通过实施整理、整顿、清扫、清洁可以使企业的治理一目了然，使异常的现象明显化，避免职员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。员工修养的进步，协作精神的加强，物流的优化，故障率、事故率下降，作业合格率进步，项目效率必然就会进步，项目周期也就相应地缩短。

4、有利于提升企业员工素养

5S管理的核心理念是--人造环境，环境育人。通过整理、整顿、清扫和清洁，环境改善了，从而带动员工素养的进步;并通过素养的进步和习惯的养成，促进环境的持续改善。一个人在良好的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪;提升了工作情绪，再加上良好的工作环境和气氛，有了高素质且有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到进步。从而使得员工的业务技能和技术操纵水平明显进步，解决现场实际题目的能力不断增强。

5、有利于提升企业形象

在建筑企业实施5S管理的目的是要努力进步建筑公司的整体形象，形成严格遵守规章制度的习惯和作风。5S管理可以改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并可以改善自己的意识形态，提升企业形象。建立废品回收制度，杜尽废物流进污染环境，可以改进现场作业环境;通过提升员工素质，杜尽随地吐痰、公共场所吸烟等不文明现象，这些也都可以提升企业形象。由于整洁、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理;优质的工程质量、安全的生产，可以扩大企业的着名度，增加投资者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加进，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大进步企业的威看。相反，假如施工企业现场治理混乱，在企业内部无法追踪分歧格品产生的原因和责任人，也无法及时有效地发现题目、解决题目，交付使用后将给建筑企业信誉造成无可挽回的损失。

三、建筑企业施工现场5S管理的实施

1、通过多种渠道加强员工的5S培训

建筑企业在发展壮大的过程中，要把学习贯串于企业发展的整个过程，建立学习型企业。由于没有高素质的员工，就没有高质量的产品和服务，而建筑企业施工现场的工作职员的文化素质一般都比较低，他们大部分是农民工，对他们进行各种职业技能培训工作就显得尤为重要。对现场的治理者也要进行5S管理知识的培训，只有这样，他们才能更好地为员工做出表率。在进行5S管理的培训时，不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，进步培训的效果。

2、加强治理者的表率作用

治理者的表率作用对下属的激励作用是很大的，建筑企业的治理者应善于树立典型，发挥榜样的作用。无论是企业总部，还是异地项目施工现场的治理层，都要有理想，有知识。同时还要制订制定一系列的公然和保密制度。如：领导干部的工资收进公然;企业装修改造等工程项目招标公然;涉及职工亲身利益的事务公然等。不管哪一级的项目治理职员，从一开始实施5S管理，就要盯紧现场，要不断发现题目，并加以指导，必要的时候应该亲身为员工做示范、手把手地教，帮助员工纠正不良动作，使其在短期内能熟练操纵。

3、用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作

5S管理是用高标准的制度规范操纵，并标准化，使职工养成良好习惯，从而提升员工素质。这里的高标准包括四个方面的内容：一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理;二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天;三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地表明责任人与监视人，都有具体的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据;四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施5S管理，就是一个不断发现题目，解决题目的过程，并且要善于把成果用制度化的形式固定下来，形成一定的标准来指导日常工作。

4、各级检查、督促要做到持之以恒

有人以为5S管理就是扫扫地、擦擦桌子，实在并不是他们想象的那么简单，5S夸大细节，但并不代表它是小事。5S的操纵不仅规范了物品的位置，而且还规范了我们日常的行为习惯。一个好习惯的养成需要一个长期的过程，治理职员是良好习惯的直接监视者，要经常检查，决不能有丝毫松懈，否则将前功尽弃。

5、实行人性化治理，及时解决可能存在的题目

设立公然栏，公然与有关5S管理的内容。一切检查结果即时公然，让员工随时了解违规事件，并当场改正;对于执行好的员工及时表扬;轮班也要及时召开总结会，纠正偏差，共同进步;对于职工反映的题目则要及时解决。

6、通过各种手段调动员工积极性

实施初期，企业员工经常会不理解，也可能做不好，要多与他们交流，使他们真正接受5S管理理念，并将其变成自觉的行动。建筑企业可以通过各种形式的座谈、讨论等;了解员工所想所思，因势利导;也可以开辟5S宣传专栏，让职工畅所欲言，谈熟悉、谈体会;还可以张贴漫画、警示语等，大力宣传5S，营造出浓浓的5S管理氛围。