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企业需要了解的6s管理
2020-03-02 16:52:06
栏目：5S/6S管理
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6s管理推行难点：
6S容易做，但不容易维持。所以从一开始，公司的管理者就要有一种持续开展、永不停滞的心态。而且要不断地深入现场，鼓励和参与到员工的6S活动之中。
6S的推进是循序渐进的。首先从3S开始，即做好整理、整顿、清扫，逐渐发展到清洁和素养。6S在开展中，要制定部门的基准，要有程序和方法，要有规则，要有督导和评估，要有检查表，红标签等等方式的管理。
6S容易做，但不易维持，切忌急功近利，要保持一个持久的心态。6S活动的事情虽然平凡、细小，但仍然要有程序和规则，体现5W2H。要使6S活动坚持下去，一定要有检查评估。6S活动推行的时机也是影响推行效果的重要因素，一般不要在生产最繁忙的季节推行，最好在生产的淡季开始。
6s管理责任区划分：
划分的方法：可按部门划分，也可按区域划分，也可将部门划分和区域划分相结合。
区域划分，可以是文字描述，也可用平面图表述。6S策划人员划分的草案，需征求各部门主管的意见，最后由最高管理者裁定、核准。
6s管理精髓：
1)全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;
2)全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动
3)全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。
6s管理成功因素：
1)最高领导的认同和支持：
2)要让全员彻底了解6S的精髓与重要性;
3)以团队方式来推动;
4)要有6S活动目标;
5)要有评价考核体系;
6)循序渐进，但要坚持不懈;
7)灵活运用技巧和手法;
8)设计生动的视板进行宣传和目标管理;
5S/6S管理
如何运用PDCA做好工厂的5S?
某些单位在实施“5S”管理时，总会轻易地认为“5S”仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，“5S”管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为，没有发挥其应有的作用。“5S”看起来容易，做起来难，持之以恒坚持下来就更难。质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作建立起来的，笔者认为：实施“5S”管理，必须将其作为一个过程来看，遵循PDCA循环的原理，即策划-实
1.医院6S管理维持为什么难?
2.精益生产为什么不断重提5S管理？
3.为什么推行5S总是半途而废？
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