6s管理推行的要点有哪些?华谋咨询6s管理专家表示，企业推行6s管理我们要注意的地方有很多，而管理的顺利推行也是我们想要达到的，在面对这些具体内容的时候我们首先应该明白6s管理内容的定义与目的，这样才能很好地完善自己的工作。

　　6s管理推行的要点有哪些?

　　1、整理的要点，我们应该清楚整理主要是将工作场合的物品按其使用价值分为有用和无用两类，主要是为了腾出空间来充分利用空间，减少库存量，创造出让人觉得舒适清爽的工作空间环境，整理时需要有决心来判断取舍;

　　2、整顿的要点，简单来说整顿是一门行为艺术，也是提高效率的基础，其中的三个要素(场所、方法、标识)是我们关注的点，而其原则则是要做到三定(定点、定容、定量)，主要是为了我们的工作场所做到一目了然，减少寻找时间;

　　3、清扫的要点，我们要做到责任化、标准化，通过点检发现一些问题，而且这些问题有时候对我们的帮助是很大的，出其不意，为了督促员工快速解决问题，并完善自身问题;

　　4、规范的要点，做到制度化、标准化、持续化，日常工作中要醉倒三原则(严、细、实)，这些都是在实施过程中需要我们改善的，在规范的过程中，不断完善;

　　5、素养的要点，积极、完善，我们对自己所要遵循的目的要明确，积极去工作，改善自身所存在的问题;

　　6、安全的要点，思考不安全因素存在的问题，并彻底解决，不断克服与完善问题。

　　以上就是华谋咨询6s管理专家关于“6s管理推行的要点有哪些”的相关介绍，这些要点是我们推行6s生产管理时必须要注意的，不能够太过盲目地去执行，使之行之有效才是最好。