推行6S管理能给企业带来哪些收益?华谋6S咨询专家表示，企业推进6S管理，能够极大的改善企业的生产状况，能够给企业带来巨大的收益。完美的结合使用带来的效益是无可估量的，这是现代企业生产管理的典型代表。只要方法恰当，有效到位的贯彻实施，6S管理给企业带来的三大收益是什么，给企业带来的收益至少有以下三点：

1、经济效益收益：

另外，对于国内的很多制造型企业，通过6S与精益生产推进工作的开展，至少应当在以下几个方面得到经济性的收益或改善;

△质量损失降低30%。

△库存降低30%(不包括合理原材料和成品)。

△生产周期缩短25%。

设备故障停机率降低30%。

2、组织文化收益：

我们认为通过6S精益管理推进工作的开展，至少应当在企业内部将以下三个方面的文化理念予以强化和深化;

△强化精益求精的过程质量意识，而不是检查质量意识。很多企业以自己的质量好为自豪，但其背后的酸楚就是这种质量是靠大量的废品作为代价的。并不是制造过程的有效控制，实现质量提高和废品下降双重目标。

△精、细、严，无论6S还是精益生产，都讲求的是细节出效益，这对于中国传统文化中不求甚解的习惯是一个很好的的改善。

△真正实现以顾客为关注焦点，很多企业认为交货延期是一种可以接受的行为，特别是当通过与客户沟通而让客户不因延期交货发怒时，企业的生产人员更把延期交货当成心安理得的事情了。

3、员工素质收益：

我们认为通过6S精益管理推进工作的开展，第三个方面的收益是应当在以下几个方面实现员工素质的提高;

△选拔出更能推动企业发展与进步的人才。

△提高整体员工精益求精的意识。

△提高员工发现问题，解决问题的能力。

△提高员工对现代管理技术的掌握与运用能力。

△养成员工规范做事和良好习惯

推行6S管理能给企业带来哪些收益?以上就是华谋6S咨询专家的介绍，6S管理的开展过程不可能顺风顺水，必定有很多的阻力，且这些阻力更多来之于企业的中高层，企业在开展活动的时候，要正视这些阻力，激励员工改变以往的观念，树立新的工作目标，用更高更强的标准要求自己，把自己培养成多面手、能偶独挡一面的人才。而作为企业本身，理应重新制定更有效的员工激励制度，有效的调动员工的积极性。只要公司领导足够重视，员工足够积极，各单位部门有效地配合，6S管理的效果就不会打折扣，6S管理就一定会成功。