企业推行6S管理的难点有哪些?华谋6S咨询顾问专家表示，虽然很多企业拥有推行6S管理活动的系统措施，但得不到上级或其它部门的支持。一方面，在企业里，由于生产部门经理与生产主管职责范围的差异使得他们在决策上的出发点和侧重点有所不同，部门经理考虑更多的常常是本部门的“宏观”问题，生产主管则必须时刻关注生产过程控制、产能、产品质量等非常具体的“微观”问题。一旦生产需要部门之间、产线之间协调事宜时，就会阻碍6S管理活动顺利、深入的开展。

另一方面，许多企业只在生产部门导入6S管理活动，其它部门则置身事外，时间一长，孤军奋战的生产部门就会失去心理平衡，进而影响实施6S管理的积极性和效果。综上可知，企业不完善的管理体制会导致6S管理活动在企业内部的公信力和认可度大打折扣。

2016年，江苏省经济总量达到76086亿，全省人均GDP 95390元，高于全国平均水平。江苏企业凭借着“求真务实、诚信和谐、开放图强”的江苏精神，为全省的经济发展作出了卓越的贡献。在不断学习国外先进的管理经验的过程中，江苏企业兼收并蓄、为我所用，管理体系初有成效，但许多问题仍然有待解决。

江苏企业，特别是江苏民营企业在管理上存在的问题可以归纳成如下几点：

(1)由于江苏民营企业起点低、发展时间短、规模小，且大多都是由家族企业发展而来，管理体制落后、管理方式存在误区——企业只注重“管”，而不注重“理”，造成了管理上的畸形。

(2)位居企业中高层的家族成员容易将矛盾与情绪带入工作中，家族成员之间复杂的关系使得管理中出现的矛盾难以调和，无形中为企业管理增加负担。

家族制企业易形成排外的家族圈子，难以形成开放和真诚兼容的态度，不利于企业其他员工产生归属感，不利于企业向心力和凝聚力的形成，也不利于调动与发企业其他员工产生归属感，不利于企业向心力和凝聚力的形成，也不利于调动与发挥其他员工的主观能动性及其创造力。

(3)由于存在血缘关系，家族化管理的一个重大弊病是亲情代替规则，管理需要服从血缘关系的限制，管理模式上多采用“家长制”的人治化管理，因此没有形成完善的科学管理体系。