企业推行6S管理的要点有哪些?华谋6S咨询专家表示，我们在实行6S管理活动时，管理者只要一不留心，6S管理就很容易成为一种观念论，而不去行动，光说不做是企业管理失败的主要原因。时间一久，会让公司所有员工都以为企业推进的6S管理只是走个形式，应付一下就可以了，所以我们要记住：没有行动的管理一切都是“0”，6S管理也是一样，没有按照公司的计划或企业内部的计划去推进，6S管理肯定不会有成果。我们推进6S管理不是只重视结果的活动，过程也是非常重要的，6S管理活动推进的过程才能更好培养人才，企业的人才都是在活动中，工作中，各种平台中锻炼才能得到更好的成长。如果我们总是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和人有关的行动不多，这样我们就很难以分数或是等级来评量其效果的活动。要想真正把6S管理做好，以下每个S的要点很重要。

整理：价值化---追求使用价值，而不是原购买价值;

整顿：方法化---3要素及3定原则;

清扫：责任化---明确岗位6S管理责任 ;

清洁：制度化---6S稽查、竞争、奖罚 、考核;

素养：长期化---晨会、礼仪守则;

安全：意识化---消除隐患，增强意识。