6S管理之整理的含义是什么?华谋6S咨询专家介绍，6S管理中的整理主要是区分必要品与不必品,去除不必要品。在作业岗位上只放置合适数量的必要品。整理的目的是:腾出空间,防止误用。特别说明:清理“不要”的东西,可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的物品而做些做无聊、无价值的工作,也造成我们人力、物力、时间…..等的浪费。

必要品与不必要品的判断基准(根据用与不用)必要品:

1、使用中的管道管线、电气装置、机器设备、;

2、现场的工作台、材料架、板凳;

3、使用的工装、夹具、模具等;

4、原材料、半成品、成品等;

5、档板、防尘用具、周转箱;

6、办公用品、文具、一般材料等;

7、使用中的看板、海报等;各种清洁工具、清洁用品等;

8、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等;

9、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。

不必要的物品：

A、地板上：

1、杂物、灰尘、纸屑、油污等;

2、不再使用的工装、模具、夹具等;

3、不再使用的办公用品;

4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等;

5、呆滞物料等。

B、工作台：

1、已经过时的报表、资料、文件;

2、损坏的工具、器具、样品等;

3、多余及不用的材料等;

4、私人用品。

C、墙上：

1、蜘蛛网;

2、老旧无用的标准书;

3、老旧及破损的海报标语;

D、空中：

1、不再使用的各种挂具;

2、无用的各种管线;

3、无效的标牌、指示牌等。

制定“要”和“不要”的基准表,并召集相关部门开会讨论和决议标准书,同时反省不要品产生的根源。所有已分类的必要品,要能在现场找得出来。经过仔细地调查,每日工作上所需要的数量,其实仅须少许即可。许多物品不是用不着,要不就是在未来才会使用到。现场里充斥着没有使用的机器、夹具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件,架子、箱子、桌子、工作台、文件台、台车、栅架、栈板以及其他东西。

现场物品存放的整理原则:

1. 一个月以上使用的物品存放在公司仓库;

2. 一周以上使用的物品放在车间仓库;

3.一天使用的物品存放在作业岗位附近。