实施6S管理过程中如何维持?看华谋咨询6S专家怎么说。

很多企业不惜花费高昂的成本完成6S整改，其中一个目的就是使员工养成一个遵守规矩的的好习惯，那么维持就成为了一个很艰难的事情，如何做到维持，其实也不难，只需要一个完善的检查制度即可，加上强硬有力的人为性检查，维持自然不是什么难事，接下来分享一份6S检查管理制度。这是一份年产值为3亿的企业关于6S检查方面所施行的一系列检查规章。仅供大家参考：

1、目的

为改善和提高企业形象，促成效率的提高，消除故障，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工精神面貌，特制定此制度。

2、适用范围

某某公司所有部门以及个人。

3、责任和权限

3.1、人事专员以及人事主管对负责全公司6S检查工作;

3.2、厂长负责监督、督促人事专员以及人事主管检查工作;

3.3、各部门主任负责检查点整改以及负责区域内6S改善、维持工作。

4、定义

4.1、整理(Seiri)

4.1.1、将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；

4.1.2、目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

4.2、整顿(Seiton)

4.2.1、把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识;

4.2.2、目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

4.3、清扫(Seiso)

4.3.1、将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

4.3.2、目的：稳定品质，减少工业伤害。

4.4、清洁(Seikeetsu)

4.4.1、将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态;

4.4.2、目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

4.5、素养(Shitsuke)

4.5.1、每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性);

4.5.2、目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

4.6、安全(safety)

4.6.1、重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然;

4.6.2、目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

5、程序

5.1、执行成员与职责

5.1.1、公司全部人员为本规定的执行者;

5.1.2、部门主任负责6S管理制度的推行与协调控制;

5.1.3、各主任/主管负责计划与执行本部门、车间各项6S工作;

5.1.4、各班组长等基层管理落实与执行各项6S工作;

5.1.5、基层人员配合管理贯彻落实6S工作。

5.2、检查小组成员与职责

5.2.1、组长1名，由人事主管担任;

5.2.2、副组长1名，由人事专员担任;

5.2.3、组员7名，前道车间主任、织造车间主任、仓库主管、计划主管、设备部技术员、质检主管、总务;

5.2.4、组长职责：负责整个6S检查工作统筹与计划;

5.2.5、副组长职责：协助组长对全厂6S检查工作，并监督全厂6S执行以及监督工作，并跟踪改善结果，6S检查结果公布，向组长汇报执行情况，数据统计等;

5.2.6、组员职责：协助副组长、组长检查工作，不定期协助组长、副组长例行检查工作。

5.3、检查方式

5.4.1、组长、副组长采用每周不定期形式(随时随地)对6S各项要求进行检查;

5.4.2、范围：全厂;

5.4.3、检查出不合格点拍照并记录;

5.4.4、由检查小组组长指定组员共同检查，每周检查次数最低1次，最多不限。

5.4、检查通报

5.4.1、由副组长将6S检查结果统计于《6S月度检查表》;

5.4.2、《6S月度检查表》内需注明检查日期、部门、责任人、不合格项描述、不合格图片、责令整改期限;

5.4.3、统计完成后进行公布，将检查结果汇总于《6S检查统通报》;

5.4.4、将《6S月度检查表》、《6S检查统通报》公布于微信群;

5.4.5、公布次数为每周一次;

5.4.6、《6S月度检查表》、《6S检查统通报》报表格式、字体需统一标准，报表内附带公司LOGO。

5.5、整改

5.5.1、各个区域负责人根据6S检查通报中不合格点项进行整改;

5.5.2、整改期限不能超过限期整改时间;

5.5.3、每次整改完成后，拍照，并将照片传送至检查组长或副组长处;

5.5.4、人事部将整改后照片附图至《6S月度检查表》;

5.5.5、注明整改日期并根据图片或现场确认整改结果后，于《6S月度检查表》注明“关闭”。

5.6、6S区域划分

5.6.1、主任级直属责任区域如下：

5.7、月度考核

5.7.1、每月根据每周6S检查不合格项进行统计;

5.7.2、每月不合格项汇总后，根据点数，扣除直接责任人绩效分值，每点不合格项扣取1分;

5.7.3、直接责任人含糊不清、且无法找出直接责任人的，有班组长承担责任，每点不合格项扣取绩效1分;

5.7.4、属于部门负责人负责区域以内的，由于责任不明而无法判定的，统一由部门主任承担责任，每点不合格项扣取绩效1分;

5.7.5、限期未整改，并且没有给出整改进程以及方案的点数，每点扣除部门责任人绩效2分;

5.7.6、月度部门评比，最后1名，部门负责人扣绩效分值5分;

5.7.7、月度部门评比，第1名，部门负责人加绩效分值3分，部门奖励6S先进集体奖金800元;

5.7.8、主要考核考核部门以及部门责任人;

5.7.9、由于人事部属于检查部门，为确保公平公正，人事部负责区域由厂长直接检查后，参与评比;

5.7.10、人事单位负责区域同样根据以上“5.3、检查方式”项检查;

5.7.11、最终评比结果由人事部门月度统计后，交由厂长确认后生效;

5.7.12、厂长接到工厂最终评比结果后，自行纳入人事部门绩效扣分，将最终结果提供至人事部;

5.7.13、根据绩效评比、6S检查项，各绩效考核人根据《绩效打分权限》中扣取分值;

5.7.14、最终评比分值由人事部审核后纳入当月总绩效分值;

5.7.15、人事部审核中发现应当扣取的，实际未扣取，不应扣取实际扣取者，以及袒护等行为，根据《绩效管理规定》第7项“管理责任”中项次进行分值扣取。

6、检查标准

6.1、地面：无垃圾、杂物;

6.2、设备：无灰尘、油污;

6.3、纪律：晨会无迟到、非抽烟区抽烟、聊天、打闹、工作期间睡觉、说脏话、执行力差;

6.4、着装：穿工衣、工衣不整、袒胸露怀;

6.5、物品摆放：凌乱、无定位、无标识，未按要求摆放;

6.6、安全：劳保安全、用电安全、设备安全、消防安全等无标识，无点检;

6.7、定位：未按区域放置;

6.8、办公室：电源线乱、电脑上灰尘、文件放置凌乱、文件柜内部整理，总经理办公室全方位6S规范;

6.9、公共区域：放置非日常使用物品;

6.10、其它临时未执行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等所有整改项。

7、授旗

7.1、人事部每月10日之前，整理出上月6S考核项;

7.2、每推迟1天，扣取检查小组组长、副组长、厂长绩效分值2分;

7.3、于周会上公布月度6S检查结果;

7.4、第一名授予“某某有限公司6S第一名”红色锦旗，与6S先进集体奖金共同发放;

7.5、最后一名授予“某某有限公司6S倒数第一名”黄色锦旗;

7.6、锦旗位置由厂长、6S检查小组组长指定，每月流动期间，任何人不得私自更换位置;

8、相关文件

8.1、《绩效考核管理制度》、《绩效打分权限》;

8.2、《6S月度检查表》、《6S检查统通报》、《工厂纪律通告》、《工厂着装规范管理通告》。

9、生效日期

2018年9月

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