6S管理的安全要求事项有哪些?

6S管理中的第6个S就是安全，安全管理活动中对现场的主要要求有以下事项，华谋咨询6S管理专家为你分享。

1、安全工作环境

(1)在所有工作岗位上都要营造安全的环境;

(2)工作时既要注意自身安全，又要保护同伴的安全;

(3)提高安全知识，培养具备发生事故和意外时的紧急管理能力;

(4)爱护公司财物，注重所用设备、设施的定期维修保养，节约用水、用电、易耗品;

(5)应急电话，市内伤病急救120，市内火警119，市内匪警110。

2、卫生环境

(1)员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务;

(2)养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，不流动吸烟。办公室内不得吸烟;

(3)如在公共场所发现纸屑、杂物等，随时捡起放入垃圾桶，保护公司环境的清洁;

(4)定期清理办公场所和个人卫生。将本人工作场所所有物品区分为游泳的与没用的，有用的物品按规定定置管理，没用的清除掉。

3、上网规定

(1)在工作时间不得在网上进行与工作无关的活动;

(2)不得利用国际互联网危害国家安全，泄漏国家机密，不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动;

(3)不得利用互联网制作、复制、查阅违反宪法和法律，行政规定的以及不健康的信息;

(4)不得从事下列危害计算机网络安全的活动：

①对计算机信息网络功能进行删除、修改或者增加;

②对计算机信息网络中储存、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加;

③制作传播计算机病毒等破坏程序。

4、人际关系

(1)上下关系。尊重上级，不搞个人崇拜，营造相互信赖的工作气氛;

(2)同事关系。不根据自己的理解对待同事，以温暖的关心栽培荣辱与共的同事爱，营造“同欢乐、共追求”的氛围;

(3)尊重他人。肯定、赞扬他人的长处和业绩，对他人短处和不足，进行忠告、鼓励，造成明快和睦的气氛;

(4)相互合作。在意见和主张不一致时，应理解相互的立场，寻找能共同合作的方案;

(5)禁止派别。不允许在工作岗位上以地缘、血缘、学员组成派别。心灵沟通，虚心接受他人的意见;

(6)不要感情用事;

(7)不要解释和否定错误;

(8)真诚地对待他人。对他人有意见应选择合适的时机和场合当面说清，不要背后乱发议论;

(5)不要看他人的笑话，在公众场合出现他人有碍体面，有违公司规定的行为时应及时善意地提醒;

(9)对领导的决策和指示要坚决执行。有保留意见的，可择机反映，但在领导改变决策之前，不能消极应付;

(10)不要胡乱评议领导、同事或下级，更不能恶语伤人;

(11)公司内部设有厂务公开栏、公告栏以及公司在局域网上开辟有厂务公开、金点子及公司建设等栏目，定期发布各种公司动态、业务活动、规章制度等信息，以让员工及时了解公司的业务发展和变化情况，并提出意见和建议。

以上是华谋咨询6S专家给出的总结，希望能够给你带来帮助。更多知识，请关注华谋咨询官网和华谋咨询股份公众号!