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精益6S管理,做到这几点,不行也得行!

2021-03-18 16:16:53 栏目:5S/6S管理 查看(547)

6s精益管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场,是否能看的清清楚楚、明明白白,其次强调的是人的规范化,即每个员工做事非常用心、非常严谨,各项工作都能做的很到位。

6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。

知道6S的企业很多,但推行6S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--6S做起,它将会给您带来意想不到的效果。

生产管理咨询,精艺生产6s生产管理,目视化管理,需要做到以下几点:

1、透明化:在6s活动中,通常整理、整顿、清扫做得最差的地方,往往是看不见的地方,比如藏在铁架或设备护盖背后的东西,此时,即可以利用目视管理,例如:取下护盖让他透明化,或在外部护盖上加装视窗,可以看到里面的电气控制盘。

2、状态的量化:装上各种量测仪器,将数量定量化,并用颜色标示管理界限,一旦有异常,便可立即了解。比如在货物存放区,上有高度警戒线,下边也该有区域线。

3、状态视觉化:如在电风扇上绑上布条,可以了解其送风状态,将配水管的一部分采用同透明管道,并装上浮标,可以通过实施管理做好水流管理。

精益生产6s生产管理适时深入培训。在前3S整理、整顿、清扫等活动展开初期,作业人员接受的是大众化的培训内容,如果要和自己的工作对号入座的haunted,有时不知道从何做起,这就要求培训人员或者管理人员深入到每一个工序,与作业人员交换意见,制定具体的3s项目。

6s生产管理现场清洁检查工作表展示,看目视化管理:检查点,1、制品仓库里的物品或棚架上是否沾有灰尘;2、零件材料或碰见上是否沾有灰尘;3、机器上是否沾满油污或灰尘;4、机器的周遭是否飞散着碎屑或油滴;5、通道或地板是否清洁亮丽;6、是否执行油漆作战;7、工厂周遭是否碎屑或铁片。

一个实施了6S的企业,可以降低生产成本,提高工作效率,确保企业的安全生产并能鼓舞员工士气,还可以不断地改善和提高企业的整体形象,增强企业活力,提高企业在国外市场的竞争力。因此,推行6S活动,进行规范化管理经营活动,是企业存在、发展和壮大的有效途径之一,开展“6S”现场管理也可以使得企业得到丰厚的

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