“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求，而科学地规定物品摆放的特定位置。

企业生产管理咨询，所谓的定置管理指的是对生产现场中的人、物、场所这三者之间进行科学的分析研究，并让三者能够合理的结合的一种科学管理方法。企业通过定置管理可以对生产现场进行整理、整顿，将在生产现场中不需要的一些东西清理掉，将生产中需要的东西放在最合适的位置，让生产现场管理更加的文明化、科学化，从而达到高效生产、安全生产的目的。

定置管理咨询指出，企业如果想采取定置管理进行生产现场的管理，还需要做到以下几点：

1、企业需要对现场进行实际的考察，这样才可以找到企业在生产中存在的问题，只要找到企业中存在的问题了，才可以明确定置管理的方向。

2、定置管理咨询作为宏智瑞达的合作伙伴指出，企业在对问题进行分析之后，还需要提出对现场改善的方案，定置管理人员要对新的方案做具体的经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运路线做对比，确认是否是比较理想的方案。

3、企业在对定置管理进行设计的时候，一定要对生产现场的场地和物品进行科学合理的安排，做好适合企业的定制图和信息媒介物。

4、定置管理咨询强调，在定制图设计出来之后，就需要按照定制图进行实施，按图定置，按类存放，帐物一致。

5、企业按照定置管理进行管理的时候，还需要定期的对这个管理进行检验和考核，及时的发现问题，并及时的改善。

定置管理(sc/xcgl.html)在企业现场管理中是非常重要的，企业要合理的运用定置管理，争取通过定置管理可以帮助生产现场管理高效、优质和安全。

请记住，定置管理的总要求：

简单明了的流向，可视的搬运路线;

最右的空间利用，最短的运输距离;

最少的装卸次数，切实的安全防护;

最大的操作便利，最少的心情不畅;

最小的改进费用。最广的统一规范;

最佳的灵活弹性，最美的协调布局。