化工厂推行6S管理的要点有哪些?由于近两年受疫情的影响，很多企业都面临着严峻的考验，很多的化工行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(6s)管理，希望以此实现企业的复苏，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何实施6S管理才能真正的让企业走出现在所面临的困境呢?下面华谋咨询6S精益管理专家给大家介绍一下化工厂6S管理的10个要点!

化工厂6S管理的10个要点

一、6S管理-依据使用频率决定放置场所

1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置

2、清楚什么物品，在哪里、有多少

3、在需要的时候能立即找到需要的物品

二、6S管理-划线定位，规定区域

1、通道线

2、斑马线

3、止步线

4、停放线

5、隔离栏

三、6S管理-调整位置，单向流动

1、按工序顺序流动

2、关键工序先行

3、避免往复迂回运输

4、先进先出

四、6S管理-定置管理

1、定置、箱、柜、框、桌、椅位置不动

2、定位、周转箱车、工件、材料位置固定

3、定量、不多不少、按规定数量盛放

4、定点、货架上、箱柜内物品定点位置

五、6S管理-行迹管理

1、形迹管理，取之明白，归之了然

2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。

3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然

4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位

六、6S管理-四号定位，五五码放

库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。

七、6S管理-色彩管理

直观透明

主通道、暗红色

废品区、大红色

运输设施、桔黄色

蒸气管道、大红色环

八、6S管理-工具物料拿取方便

1、愚巧化、改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作

2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好

3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好

九、6S管理-看板管理

让所有人一看就知道怎样做

1、公示类、岗位职责、人员配置、安全规程

2、作业类、工艺流程、交货 期限、生产进程

3、设备类、平面布置、点检要求、维修计划

4、品质类、质量统计、不良处理、成品等级

十、6S管理-标示管理与目视管理

1、标识、部门人员状态区位限位

2、提示、指向警示流向音响

以上就是化工厂推行6S管理的全部要点，由于化工企业存在易燃易爆、毒害性、侵蚀性强、生产流程的连续性等特点。现场设备运转的机电设备多，员工的安全意识差，所以在推行6S管理，一定要着重加强设备管理和安全管理两方面。