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5S活动的推行方法有哪些?

2021-11-25 16:26:10 栏目:5S/6S管理 查看(1)

5S活动的推行方法有哪些?公司要持续推动5S活动,除了必须彻底了解5S活动的意义,并且必须搭配企业本身企业特性与组织文化、才能够使5S活动推行之效用与推动方法能够落实。

一、5S活动的推行方法

下面华谋咨询5S管理专家给大家简单介绍一下5S管理活动的推行步骤,如需了解更详细的推行步骤,可以咨询华谋咨询股份官网!

步骤1:

确立5S的推进体制。首先由董事长做出决断,从任命推进5S的组织,即执行负责人和事务局开始,董事长全权委托执行负责人,自己在平时为执行负责人提供支援。

步骤2:

制订5S的推进计划方案。执行负责人在事务局的协助下,制订各小组的组成计划、年度活动计划等,包括旨在促进活动活跃开展的目标设定和表彰制度,以及旨在让全体人员理解活动的教育计划等。

步骤3:

召开5S活动启动大会。活动计划完成后,重要的是让全体人员贯彻遵守。在开展各种宣传活动的同时,精益生产咨询建议举行由各小组组长参加的5S活动启动大会,说明5S活动的内容。

步骤4:

5S的实施。精益生产咨询强调一点:在实施活动时,要确保活动所需预算,明确整理的日期、不要品的废弃日期等,全体人员齐心协力推进活动的开展。

步骤5:

5S活动的评价和维持。活动结果以执行负责人为中心做出评价,对活动中的优秀小组和改善提案进行表彰。

二、5S活动的推进体制

精益生产咨询在这里再讲述一下推进5S管理活动时所需要的推进组织职责。

5S推进委员长:

5S活动的最终推进者是董事长,要积极参与活动目标的设定等事项。

5S执行委员长:

执行委员长是5S活动推进的负责人,要充分理解董事长的意图,主持5S执行委员会的工作,负责实施组织设立和推进活动等。

5S事务局:

事务局根据执行委员长的指示,召开5S执行委员会会议及制定活动计划,协助执行委员长推进全体人员的5S活动朝着目标前进。

各小组:

各小组的5S成员选出5S领导并协助领导通过规划等活动,为实现5S目标而努力。

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