工厂应该如何实施5S管理? 按照全厂工作计划，为保证5S管理活动的顺利有效实施，结合工厂实际情况，特制定本方案。

一、5S推行的方针目标：

(一)叫响三句话：

1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易;

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做;

3、做正确的事，正确地做事。

(二)实现一个目标：

强化基础管理，提升全员品质。

二、5S推行的准备阶段

(一)召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。

(二)成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

(三)宣传造势，教育训练

1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围;

2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围;

3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力，有可能的进行5S培训。

三、5S的实施评价阶段

(一)整理阶段(3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段)

1、整理的推行要领

……

(二)整顿阶段(4月1日至4月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段)

1、整顿的推行要领

(1)彻底地进行整理

(2)确定放置场所

(3)规定摆放方法

(4)进行标识

(5)大量使用“目视管理”

2、整顿的要求

一目了然，取用快捷。

3、……

(三)清扫阶段(4月1日至5月31日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段)

1、清扫的推行要领

(1)建立清扫责任区

(2)每个员工在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与机器设备)进行彻底的清扫

(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修

(4)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离

(5)制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目

……

(五)素养阶段(长期不余遗力地推行)

素养的推行要领

(1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯

(2)制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求

(3)企业视觉识别系统推行

(4)教育训练