怎么样才能做好TPM管理?如何推进对企业设备的维护，实现设备管理效率最大化管理是每个企业都非常重视的事情。TPM管理目的主要是通过全员参与维护设备的管理，在日常的工作中对设备进行维护，降低设备的故障，提高设备的综合使用效率。下面是华天谋TPM咨询专家整理的如何做好TPM设备管理。

1、设备总要求：

部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。

2、设备保养的“十字功课”：

清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

3、操纵职员应具备的“四懂三会”：

四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。

三会：会使用、会保养、会排除故障

4、设备使用的“四定”：

定人、定机、定岗位、定轨制。

5、设备维护保养的四项要求：

整洁、清洁、润滑、安全。

6、设备管理的“三好”：

管好、用好、修睦设备

7、设备管理中的“两不见天;三不落地”：

两不见天：油料加注不见天;清洗过的精密机件不见天。

三不落地：指油料、机件、工具不落地。

8、设备“三检制”：

自检、互检、专职检。

9、流动设备使用的“三检制”

出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。

10、设备事故：

设备因非正常损坏，造成精密度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。

11、设备事故处理的“三不放过”：

事故原因分析不清不放过;事故责任者及群众未受教育不放过;没有防范措施不放过。

12、设备用有的“五定”

定人、定点、按期、定制、定量

13、润滑油的“三过滤”

放出油罐前进行第一次过滤;盛油桶、油壶进口装第二道过滤装置;机器加油口上要设第三道过滤装置

14、润滑油(脂)的“四密闭”

密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。

15、记实填写要求：

及时、正确、齐全、清洁、工整。