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TPM咨询活动的局限性是什么?

2020-12-17 15:04:04 栏目:TnPM课堂 查看(472)

TPM咨询活动的局限性是什么?近期,有很多人来问我们老师,TPM咨询活动的局限性是什么?下面就让华谋TPM专家给大家答疑解惑。

从TPM管理的八项支柱活动中可以了解到,TPM咨询并不只是设备擦洗干净或者上油这么简单,而是一个复杂的系统工程,在实际工作中有许多困难。

比如:

1、TPM咨询活动的内容太多,不知道从何处入手。一般的企业很难顾及全面,特别是一些管理规范性差的小企业,纯粹是望洋兴叹。

案例:许多小企业,全厂员工不足100人。如果推行TPM咨询,连项目负责人都凑不足。他们认为坚持每日保养设备、能自己维修设备就已经很不错了。华谋咨询股份专注于国内企业管理先进技术的研究与开发,服务客户遍布全国各地,为客户提供专业的六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益研发管理、IE工业工程等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务。

2、全员参与实施起来比较困难。困难在于如何激发全员参与的积极性。制定制度很方便,但却没有行之有效的办法去实行。

3、八个项目实施起来,会面临资源不足的困难,其本身也会使资源分散。即使资源充足,能全面开工,在企业工作过的人都知道,也只能是形式多内容少。

4、TPM咨询提到的“品质保全活动”、“安全与环境保全活动”、“产品设备开发与管理活动”与品质部门的TQM活动等重复,处于多重领导而找不到落实者的状态。

以上解答希望能给大家带来帮助,更多精彩干货,请关注华谋咨询官网和华谋咨询股份公众号!

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