TPM管理活动内容及其内容的扩展

我们都知道企业现场管理的基础是5S管理，可是TPM管理活动的基础也是5S管理。TPM管理活动的最终目标是通过提高企业管理水平，提升企业竞争力，达成三个满意的活动目标。

1、员工满意(ES: Employee Satisfaction)

2、顾客满意(CS: Customer Satisfactio)

3、社会满意(SS: Society Satisfaction)

毫无疑问，企业要想达到以上三个满意，相信股东们也是会满意的。TPM管理活动的内容分为八个方面，通常叫做八大支柱，即个别改善、自主保全、专业保全、初期改善、品质保证、人才培养、环境改善、事务效率。TPM管理八个支柱的内容可以简要用支柱的方式来说明TPM活动体系图，在这里我们把TPM活动的内容活动的基础和活动的目标以及它们之间的关系进行了描述。我们可以看出,TPM活动除了八大支柱的活动之外,还特别强调了作为活动基础的5S管理。

5S管理是企业或工厂管理的基础，也是开展各项改善活动的前提条件。连5S都做不好的话，更何谈高层次的业务改善，就像一个脏乱不堪的家谈不上对温馨美满生活的追求一样。因此，我们要特别注意在活动的初期，有效地推进5S管理活动，为TPM管理活动的开展创造条件。另一方面，持续的小集团活动，特别是有组织的小集团活动是TPM活动，的重要组成部分，是防止活动流于形式的重要保证，要给予高度的重视。

大多数人认为的TPM管理只是针对设备的管理，其实这种说法并不完全正确，企业在推进TPM活动时，TPM管理的内容在不断得到发展和扩充。在最初的阶段，TPM活动的开展主要是为了加强对生产设备的管理和维护。

TPM引进到国内后，我们根据国内企业管理现况和先进企业的管理内容作比较，总结国内的企业管理比较粗放，很多现场管理要做的事情，在国内企业并没有做，经过我们的努力，把国外先进企业的很多现场管理工具及方法，融合到TPM管理中，提升管理目标的及要求，TPM活动不再局限于设备管理的范畴，而是扩展到整个现场部门之中。

后来TPM活动的内容得到了进一步的扩展，从生产部门扩展到整个企业范围内，形成全员参与的工厂全面改善活动，所以TPM管理=设备管理过滤到TPM=设备管理+现场部门改善，现TPM已进化到TPM=全面改善。

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