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成功推进TPM管理的条件是什么?

2021-01-15 11:25:54 栏目:TnPM课堂 查看(605)

成功推进TPM管理的条件是什么?

企业为了成功推进TPM管理活动,有必要选择一批优秀的人员,组成一个优秀的团队,华谋咨询专家为大家分享选拔推进人员的条件。

一、推进工作的工作内容:

改善活动的推进工作主要包括以下三个方面的内容:

1.决定活动的方针(指明方向)

要为员工描绘一个明确的活动目标,这个目标必须既有挑战性又有实际意义,特别要强调活动将给员工带来什么(企业的效益改善、员工可能得到的回报、工作环境的改善、工作及改善能力的提升)

2.调动员工参与的积极性

调动员工参与活动的积极性,激活改善氛围是推进过程最关键的工作。如果做不到这一点,改善活动的效果将大打折扣,也就失去了全员参与的意义。

3.帮助员工提升改善能力和技能水平

参与TPM管理改善活动本身就应该是一个很好的学习过程,推进过程中对员工进行必要的培训和辅导,帮助员工提升,对活动的持续开展和活动水平的提高都具有重要的意义。

具体在推进TPM管理活动的时候,要注意以下几个要点:

①给予员工自主实施的机会(培育员工的自主性);

②对活动过程和成果的认同(及时的肯定);

③不要强制,要多做鼓动引导工作;

④及时的关注和指导(对活动不放任,并及时帮助解决推进过程中遇到的困难);

⑤不要过于追求效果,而要多着眼于员工的成长。

二、推进工作的人才准备

成功推进TPM管理,需要准备选拔和培养一批有强烈改善愿望和懂得TPM管理的人才。一般来说,活动推进人员首先应该是一位积极向上的人。事实上,在具体决定推进人员的时候还会碰到人力资源不足的可能,这时就不能拘泥于评价表,而要根据平时的考核结果来进行选拔。比如某某员工平时工作积极认真,行动力强,在员工中受到信赖,有号召力等就足以成为很好的活动推进人选。

如何让这些人懂得TPM管理,需要企业给他们以各种各样的学习和见习的机会。可以采取请进来,即从外部请来TPM管理专家集中授课或辅导,也可以把员工派出去学习一些实用TPM管理课程。

以上就是华谋咨询专家的总结。更多干货,请关注华谋咨询官网和华谋咨询股份公众号!

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