推进TPM管理的小组自主活动各阶段是怎样的?

推进TPM管理的小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，华谋咨询专家认为其主要活动内容及目标是四“无”，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。

1、小组的组成及活动方式

小组是车间属下的基层组织，一般为3-10人，组长由民主选举产生，每周要开一次例会，时间约0.5-1小时，公司的TPM大会每年要召开两次，对优秀的小组进行奖励。

2、小组活动的主要内容

①根据企业TPM管理总计划，制定本小组的努力目标;

②提出减少故障停机的建议和措施，提出个人完成的目标;

③认真填写设备状态记录，对实际情况进行分析研究;

④定期开会，评价目标完成情况;

⑤评定成果并制定新目标。

小组活动在各个阶段是有所侧重的，TPM精益管理实施初期，以清洁、培训为主。中期以维修操作为主，后期以小组会议、检查和自主维修为主。

3、小组活动的行为科学思想

小组活动的目标和要公司的目标一致，就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好，主要看管理思想。

“权威性”的管理模式只注重生产变量，习惯以“规则”“命令”管理企业，员工对上级有惧怕心理，这种管理只能在短期内提高生产率。“参与型”管理比较注意人的利益，成就感，上进心，生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来，但要以“参与型”为主。

4、小组活动的评价

主要看四个方面的情况：

①自我发展阶段：自觉要求掌握技术，有自信心;

②改进提高阶段：不断改进工作及技术，有成就感;

③解决问题阶段：目标与企业目标互补，自觉解决问题;

④自主管理阶段：设定小组更高目标，独立自主工作。

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