企业怎样更有效推行TPM管理活动?华谋TPM咨询专家概述：无论做什么事良好的方法能够起到事半功倍的效果。很多企业在开展5S管理或TPM活动时，由于方法不正确而导致中途夭折。要使得TPM活动朝着期望的方向发展，我们必须研究一些活动推进的技巧。

秘诀一：企业最高领导(TOP)坚定的意志

TOP坚定的意志和决心是成功的秘诀。

TPM失败的原因80%要由TOP经营者来承担。

秘诀二：TOP的理解与支持

TPM推进室得到TOP的理解与支持是成功的秘诀。作为代行TOP责任的TPM推进室，如果没有最高领导的撑腰，TPM是不能成功的。

秘诀三：确立可行的目标

确立并实施目标是成功的秘诀。推行TPM要以理想状态作为目标，任何没有目标或目标太低都不算是推行TPM。

秘诀四：各阶层积极主动履行职责

各阶层主动履行职责是成功的秘诀。企业里光靠一线员工的付出是不够的，没有广大中间管理人员的积极参与和推动，TPM肯定要失败。

秘诀五：大力推进课题改善

大力推进课题改善是成功的秘诀。通过选定一些课题实实在在推行，可以给企业带来可观的成果。

秘诀六：从产品设计开始抓良品生产

从产品设计开始就抓良品生产是成功的秘诀。花时间生产不良和废品，是企业隐藏的地下加工厂。对企业来说是最大的浪费，我们必须一开始就只生产良品。

秘诀七：切实的自主管理

切实的自主管理是成功的秘诀。只有通过自主管理才能提高现场的管理水平，也才能提升员工的技能和素质。

秘诀八：全员参与

全员参与形成同一个方向是成功的秘诀。没有全员的参与，TPM就失去了意义，但即使全员都参与，由于没有共同的方向而相互抵消作用，TPM仍然不能成功。

秘诀九：持续改善

持续改善是成功的秘诀。改善是无止境的，如果认为已经改善过了就不再需要进一步改善的话，或者认为改善过了就可以一劳永逸的话。TPM必然会从山顶滑到山脚。

秘诀十：活动的趣味化

活动的趣味化和有特色的推进工作是成功的秘诀。TPM是一项漫长的工程，难免会感到枯燥，研究和推出TPM的活性化方案，鼓励小组展开有个性的活动可以助长TPM的火焰。