TPM自主保全的要点有哪些?TPM重于团队的合作，而成功的团队来自有高效领导力的领导者，在TPM的框架中，应用ILE来培养领导人员的领导、沟通技巧。通过人员多技能的培养与组织合理化来创造改善机会。

在开始应用 TPM之前，应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员，由他负责培训公司全体员工TPM知识，并通过教育和说服工作，使公司员工们笃信TPM不是个短期作业，不是只需几个月就能完成的事情，而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。下面就跟着来了解TPM自主保全的六个要点吧!

1、对设备进行初期清扫。例如：机腔的打开清扫，冷却及过滤系统的油泥清除。

2、污染源及清扫困难点的对策。这样可以保证清扫的效果，降低员工清扫难度，同时也能缩短清扫时间。比如观察刀具加工过程中铁屑飞溅的方向而把吸尘器口正确对准位置;观察切削液滴漏的位置

3、操作者和管理人员都要掌握设备的基础知识，只有掌握这些知识，能熟练、灵活地运用，才能提高自检能力。

4、将设备的正常与异常状态用目视管理的方法标识出来，让任何一个不熟悉该设备的人，都能马上判定这台设备是否处于正常状态的能力。

5、设备上的各种标识要健全，便于员工方便操作设备。比如加油点、油种、添加量、添加周期;各种仪表的指针是否处于正常范围;判定油路是否畅通等。

6、检查各种安全防护装置是否具备安全防护作用，各种启动护罩的双联开关是否失灵以及开关是否完好、方向性是否明确。

以上就是TPM自主保全的六大要点，华谋咨询顾问提醒：光有全面生产维护以及设备管理等方面的知识资料以及相关信息还不够，“全员参与”才是重中之重。每个人在TPM中都起到作用，就像足球队，每一名队员都有他明确的分工，球队才有机会在比赛中成功。在导入TPM过程中，公司的高层、中层、基层都有他不可缺少的重要性。