4月27日，华谋咨询集团不仅召开了“五一”节前第二季度全员培训大会，还另外在两个会议室分别开展了由华谋咨询集团项目总监廉庆凯老师主讲的“TPM精益管理理论”培训课和华谋咨询集团旗下华医修制杨刚老师主讲的“医院6s精益管理”应用分享课。本次开展的两场培训课掌声阵阵，气氛热烈，下面让我们一起来看看这两场培训课到底有哪些不容错过的精彩瞬间吧！

“TPM精益管理理论”培训课

参加此次课程的主要成员有河南黄河旋风股份有限公司负责精细化管理的郝洪伟部长、设备部李伟高部长。两人带着对公司精益改革的困惑而来，以现阶段企业遇到的各种困难为主题展开半天时间的探讨。

廉庆凯老师先从精益管理的基础讲起，利用模型生动的讲解了TPM在整个精益管理中的重要性以及现实案例中成功与失败的案例。接着为进一步掌握TPM管理推进方法，廉老师详细阐述了TPM管理的全系统、全效率、全员参与特点。全效率是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率；全系统是指包含PM、MP、CM、 BM的生产维修系统；全员参与是指上至公司领导下至普通员工全员参与设备的计划、采购、验收、使用、维护、维修、报废这一设备生命周期全过程。

通过本次培训课程，有效地提高了参加培训人员的TPM管理理论知识水平，掌握了TPM主要内容和TPM推进活动的工具与方法以及TPM管理落地实施的管理办法与措施。课后，大家详细的探讨了合作的可行性，并计划将华谋咨询集团成熟的理念导入到公司的生产运营中。

“医院6s精益管理”应用分享课

根据国家卫健委不断强调坚持“以病人为中心”的方针和持续改善服务质量，并以之作为医院管理的首要任务常抓不懈，要使用科学的管理工具进行质量持续改进，其目的就是要不断提升医疗服务质量，构建和谐医患关系....医院6s精益管理正是在这样的背景下应运而生。通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”管理活动的开展，创造出文明整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，从而达到提高工作效率、保障医疗质量和安全、改善就医环境、提升职工素养的目的。

为提高工作效率，提高职工综合素质，提升医院管理水平，提升医院形象，华谋咨询集团旗下华医修制特举办本次“医院6s精益管理”应用分享课来助力医院实现精细化管理，通过上百家医院6S实战成功案例，结合科学的推进管理体系建立，帮助学员更好的掌握医院6S管理开展的应用方法，本次参加课程的主要人员有医院院长、副院长、科室主任、护士长等相关人员，共同探讨医院6s精益管理工作，分享管理经验，相互促进。

本次两场培训过程中全员参与、气氛活跃；现场组建小组活动，建立看板管理，真正做到在课堂上动起来的实战实操课程，学员对本次培训相当感动，并积极参与讨论交流，老师精彩的讲解引得现场阵阵掌声。

其实无论是医院行业还是制造型企业都需要不断进步，学习新的企业管理知识并运用到实战中去，这也是华谋咨询集团定期针对不同行业的公司或医院进行专业理论知识及实操性方面的指导，希望能加快和实现精益管理在企业的应用和完善。