要提高企业经营，更好地把员工投入转化为企业的产出，实现企业与员工的共同发展，必须采取专门的措施，从调动员工积极性和主动性入手，提高员工的工作效率，解决企业当下的困惑、困难和各种管理过度，让企业真正能够基业长青，而最好的解决之道就是企业要真正落实“精益管理”。

那么什么是精益管理，日常又如何精益管理呢？

精益管理，就是以满足顾客不断变化的需求，为顾客提供满意的产品和服务为目的，并将这一核心目的转化为企业一系列高效的活动，即通过“工作议程梳理与目标确定、组织分工与人员协调、总结与帮助、激励与考核、处理与改善”等方法的精益求精、精进不懈的运用，最终高效地完成企业“创造顾客，赢得利润”这一终极目的的综合性活动的总称，是对企业的管理方法思路性的、框架性的、体系性的、高度概括的、可复制的精益求精、精进不懈的系统集成。

精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

在精益管理，节拍是以秒为单位来谈。为什么？

为什么以秒为单位？秒是生命的体征，我们的脉搏、呼吸差不多都以秒为单位。如果是以分钟为单位，人还能不能活？就麻烦了，稍微出点纰漏那就要死人。所以，你要看到以秒为单位，你就知道你那种晚上加班的干法行不行？绝不行。

企业就像一个生命体。所以节拍的核心概念第一是均衡化，第二是以秒为单位。精益管理厉害在它是以秒为单位做管理。

为什么精益能够让人开心地干？就是因为它以秒为单位做管理。用佛门的说法是以秒为单位保持觉知。我在这里提前把一个概念抛出来：活在当下。以秒为单位保持觉知，人就能活在当下。活在当下的人开不开心？当人以秒为单位来觉知，就足以让人活在当下，活在当下就是开心，很简单，知道奥妙了吗？

丰田管理可以说是把工业文明带来的反人性化死结给解了，了不起啊！发明这个模式的人了不起。他把佛门的东西琢磨透了，他知道随着觉知单位的缩小，缩小到很小的时候，人就能一直保持着觉知。一直保持着觉知就能活在当下，活在当下人就乐。

所以，田中正知先生在他的书前面写了这四句话：“诸行无常，是生灭法。生灭灭已，寂灭为乐。”

王阳明也说：“乐是心之本体。”什么意思呢？心的本体就是乐的，心本来就是乐的。但为什么很多人不乐了呢？因为他没有保持觉知，保持觉知心就是乐的。以秒为单位保持觉知，活在当下心就是乐的，没有理由。

每个做精益的人都知道日本的厉害，为什么？因为它是以秒为单位做管理。在它的生产线，它的拉线上面的车，相邻的两台车款式颜色根本就不同，车型都不同。它是机械手操作的，如果它的管理不能到秒的话，那就意味着下一台车过来的时候，那个机械手知道装什么吗？不知道。所以它真的是以秒为单位做管理。它可以告诉你今天是2019年4月20号下午3点45分59秒，哪一台车下线，如果做不到这一点它就没法生产。

那么企业的人能不能告诉客户，我们在2019年4月20号下午3点45分59秒一定出货？我们会跟客户说，我们在2019年4月20号，再加两个字：左右。听上去好像我们是以天为单位做管理，但左多少？左十天。右多少？右五天。加到一起，是以什么时间做管理，以月为单位做管理。

你的管理单位那么大，你还能保持觉知、还能活在当下吗？你不苦才有问题，苦从何来？佛门说：苦集灭道。苦从哪里来？集出来的，问题累积在那个地方，你能不苦吗？保持觉知以秒为单位，问题一起来马上解决它，就不可能苦。以月为单位，积累了多少问题？即使是以天为单位做管理，也都积累了一天的问题。问题都积累在这里，能不苦吗？

所以，要脱苦靠什么？靠把管理的时间单位缩小。现在我们帮助中小企业改善管理，是先帮企业从月为单位变成至少是周为单位，变成以天为单位。再帮企业做好精益管理管理，从天为单位变成秒为单位。

节拍对我们生命很重要。今天讲节拍讲了两个概念：第一，均衡化，第二，以秒为单位，还有一个节拍的特点是稳定。

我们人体的节拍是稳定，我们的心跳、呼吸都有一个大概的范围。每分钟跳250？跳10下？都不行。正常的节拍好像是每分钟80还是90吧？它都有个稳定性的。节拍的均衡化、稳定性、以秒为单位都是它的一些特征，这也是生命的特征。

大野耐一为什么弄出精益管理？他是把人进行了解剖，按人的生理结构来设计工厂的运作结构。这样理解就能真正懂精益管理了。

讲到这个地方，大家对节拍的概念树起来了没有？要真正懂精益，要从节拍入手，把节拍的概念牢牢地树起来。