不知不觉，6S精益管理已陪伴我科走过近一个月，从最初的不解、彷徨到了解后的撸起袖子加油干，到后来接受改变、创新，到现在的精心维护，6S精益化管理正在改变着科室和科室里的每一个人。

6S工作贵在坚持，重在维持

看看，我们的负责人开始行动啦

新生儿科全体医护做了哪些准备呢？开会制定科室6s管理制度，划分责任区、任命责任人、设定奖罚机制……这不是为了应对“红牌作战”的面子工程，而是为了6S精益化管理机制能够在科室工作中更加长远顺利的运行！

7月11日下午16时，我们迎来第一次红牌作战

带你了解什么是红牌作战？

“红牌作战”前的培训，让大家更明白“雷区”是什么？

由郭院长，丁主任，杨慧莲，朱媛等组成的检查组，在科室6S领导小组的陪同下对库房、医办室、护士站、配奶间等场所逐一进行“拉网式”检查，抽屉要拉开，物品要核对，是否越线，是否整洁……

检查组的各位老师果然都是“火眼金睛”，医办室的文件柜和冰箱标签、垃圾桶贴线、库房均被贴上了醒目的红牌。

6S管理不只停留在形式上

重在改善，贵在坚持

及时发现并解决问题

才能让整洁有序、自律自觉渗透到每一步的工作中去。

我们通过一个个红牌也认识到自己仍存在的不足。感谢“红牌作战”小组里每一位老师为我们提出的意见和建议，在今后的日子里我们会不断改善，用严谨认真的态度，追求完美的标准来呵护我们来之不易的6s成果，也希望通过一次又一次的改进能让我们的工作环境更加舒适，工作流程更加优化！

我们期待下一次的红牌作战，欢迎红牌作战检查小组各位老师用挑剔的眼光，魔鬼般的严厉，毫不留情的贴出我们需要整改的地方，同时我们也会继续为我们心中的美好而努力。